Chiến lược giữ người 3 giai đoạn: Trước – Trong – Sau nghỉ việc

Trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh và chi phí tuyển dụng, đào tạo ngày càng cao, bài toán giữ chân nhân tài trở thành yếu tố sống còn trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tuy nhiên, giữ người không chỉ dừng lại ở việc “trả lương cao” hay “tăng phúc lợi”. Một chiến lược giữ người thực thụ cần được thiết kế theo 3 giai đoạn xuyên suốt vòng đời nhân sự: Trước – Trong – Sau khi nghỉ việc.

1. Trước khi nghỉ việc: Chủ động phòng ngừa

Dấu hiệu nhận biết rủi ro nghỉ việc thường âm thầm diễn ra: giảm hiệu suất, thụ động trong trao đổi, né tránh các kế hoạch dài hạn… Đây là thời điểm lãnh đạo cần thể hiện vai trò như một “người cố vấn nhân sự”, thay vì chỉ là người ra quyết định.

Chiến lược cần thiết:

• Xây dựng lộ trình phát triển rõ ràng cho từng vị trí.
• Ứng dụng AI và dữ liệu nội bộ để theo dõi mức độ gắn bó, đo lường nguy cơ nghỉ việc.
• Giao tiếp minh bạch, đặc biệt trong những giai đoạn thay đổi chiến lược, tái cấu trúc hay gọi vốn.
• Cơ chế linh hoạt, như làm việc từ xa, thời gian linh hoạt, chia sẻ lợi nhuận, gắn với mục tiêu tăng trưởng.

❝ Đừng giữ nhân sự bằng hợp đồng, hãy giữ họ bằng tư duy lãnh đạo và sự đồng hành về mục tiêu phát triển cá nhân. ❞

2. Trong quá trình làm việc: Văn hoá giữ người bền vững

Nhân sự gắn bó khi họ thấy mình có giá trị, được ghi nhận và đang phát triển. Lãnh đạo cần kiến tạo môi trường không chỉ để nhân sự làm việc, mà để họ phát triển năng lực và tầm nhìn.

Chiến lược then chốt:

• Thiết kế chương trình phát triển năng lực cá nhân: Từ kỹ năng chuyên môn đến tư duy lãnh đạo.
• Quản trị theo mục tiêu (OKRs) thay vì chỉ KPI – giúp nhân sự hiểu được giá trị công việc gắn với chiến lược công ty.
• Văn hóa feedback 360 độ và minh bạch trong truyền thông nội bộ.
• Cơ chế công nhận – tưởng thưởng kịp thời không chỉ dựa vào kết quả, mà cả nỗ lực và giá trị hệ thống.

3. Sau khi nghỉ việc: Gắn kết lâu dài với cựu nhân viên

Đa phần doanh nghiệp bỏ qua giai đoạn này, nhưng một chiến lược giữ người bền vững cần nhìn xa hơn thời điểm nhân sự rời đi. Trong bối cảnh #MởChuỗi, #NhượngQuyền, #GọiVốn – việc duy trì mối quan hệ với cựu nhân viên sẽ mang lại lợi thế lớn về thương hiệu tuyển dụng, đối tác và lan tỏa văn hoá nội bộ.

Giải pháp nên triển khai:

• Xây dựng mạng lưới Alumni – Cựu nhân sự để duy trì kết nối và trao đổi cơ hội hợp tác.
  
• Chính sách quay lại làm việc linh hoạt với các nhân sự từng đóng góp tích cực.
  
• Chia sẻ thông tin phát triển công ty thường xuyên như một cách “cảm ơn và tri ân”.
  
• Khuyến khích họ trở thành đối tác, khách hàng, nhà đầu tư hoặc thậm chí là đại sứ thương hiệu của doanh nghiệp.

Việc giữ chân người tài không thể tách rời khỏi chiến lược vận hành tổng thể và khả năng lãnh đạo thích ứng trong quá trình doanh nghiệp mở rộng, gọi vốn hoặc IPO. Doanh nghiệp càng phát triển, nhu cầu về hệ thống quản trị minh bạch, mô hình kinh doanh rõ ràng, tư duy phát triển nhân sự bền vững càng trở nên cấp thiết.

Và đây chính là lý do HALOBIZ ra đời:

 HALOBIZ là nhà cố vấn chiến lược hàng đầu Việt Nam về tăng trưởng và mở rộng mô hình cho các doanh nghiệp có quy mô vốn dưới 100 triệu USD. Chúng tôi giúp các doanh nghiệp chinh phục khát vọng bằng các chiến lược gọi vốn, mở rộng thông minh và tư duy đột phá.

Sứ mệnh HALOBIZ: Truyền cảm hứng, đồng hành và mang đến những giải pháp tăng trưởng đột phá cùng doanh nghiệp Việt trên hành trình chinh phục khát vọng Kỳ Lân.

Hãy bắt đầu bằng việc giữ người, không phải bằng ràng buộc  mà bằng chiến lược phát triển dài hạn của doanh nghiệp và sứ mệnh của doanh nghiệp với cộng đồng