Công thức X10 quy mô cho startup và doanh nghiệp dưới 100 tỷ

Phần lớn các doanh nghiệp dưới 100 tỷ – dù sở hữu sản phẩm tốt, đội ngũ tiềm năng – vẫn loay hoay với bài toán gọi vốn thất bại, quy mô không đủ hấp dẫn và không đủ dữ liệu thuyết phục nhà đầu tư. Nhiều startup tưởng chừng sắp bứt phá lại rơi vào vòng luẩn quẩn: Mở rộng quá nhanh khiến dòng tiền âm, hoặc tăng trưởng quá chậm làm mất cơ hội vàng. Nỗi đau lớn nhất không phải là thiếu vốn – mà là không biết cách dùng vốn để tăng trưởng X10 thật sự.

Các nhà sáng lập mong muốn được hướng dẫn bài bản, có công thức thực chiến để đột phá quy mô, thay vì chỉ chờ may mắn. Họ không cần thêm lý thuyết – họ cần một bản đồ rõ ràng dẫn tới tốc độ tăng trưởng và niềm tin từ nhà đầu tư.

Bài viết này HALOBIZ biên soạn nhằm cung cấp công thức X10 tăng trưởng dành riêng cho doanh nghiệp dưới 100 tỷ, bao gồm chiến lược chọn thị trường ngách, xây dựng quy trình X10, gọi vốn đúng thời điểm và cách thuyết phục nhà đầu tư bằng dữ liệu thực tế. Đây không chỉ là lý thuyết – mà là khung chiến lược đã được kiểm chứng bởi nhiều startup thành công trên thị trường Việt Nam và quốc tế.

1. Hiểu đúng mô hình tăng trưởng X10 là gì?

Tăng trưởng X10 không phải là một khẩu hiệu hào nhoáng, mà là một mô hình tư duy chiến lược để dẫn dắt doanh nghiệp đạt được mức tăng trưởng đột phá, theo cấp số nhân, thay vì tăng trưởng tuyến tính. Trong khi phần lớn doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các công ty có quy mô dưới 100 tỷ, vẫn đang theo đuổi mục tiêu tăng trưởng 10%–20% mỗi năm, thì mô hình X10 đòi hỏi doanh nghiệp phải đặt câu hỏi ngược lại: “Làm thế nào để tăng quy mô gấp 10 lần trong 2–3 năm tới?”

Khác biệt cốt lõi của X10 nằm ở tư duy tiếp cận vấn đề. Nếu tăng trưởng thông thường tập trung vào việc cải thiện dần từng chỉ số – như doanh thu, lượng khách hàng, số điểm bán – thì X10 bắt buộc doanh nghiệp phải tái thiết kế toàn bộ hệ thống để nhân rộng, mở rộng và bứt phá nhanh chóng. Đây không phải là việc làm nhiều hơn, mà là làm khác đi – đổi mới sản phẩm, thay đổi mô hình phân phối, tái cấu trúc đội ngũ, hoặc tập trung vào một thị trường ngách có khả năng mở rộng cực nhanh.

Tăng trưởng X10 là mô hình được các quỹ đầu tư, nhà sáng lập kỳ cựu và các công ty công nghệ hàng đầu áp dụng để vượt lên khỏi vòng giới hạn. Điển hình như các startup như Uber, Airbnb hay Shopee ở giai đoạn đầu đều đã đạt tốc độ tăng trưởng gấp hàng chục lần chỉ trong vòng 1–2 năm. Ở thị trường Việt Nam, các công ty như MoMo, Tiki hay Base cũng từng trải qua giai đoạn tăng trưởng X10 trước khi gọi được những vòng vốn lớn từ các quỹ đầu tư quốc tế.

Vậy X10 có nghĩa là gì trên thực tế? Với một doanh nghiệp đang có doanh thu 10 tỷ mỗi năm, mục tiêu X10 là đạt 100 tỷ trong vòng 2–3 năm tới. Điều đó không thể đạt được nếu chỉ mở thêm vài chi nhánh hay tăng ngân sách quảng cáo thêm 20%. Nó đòi hỏi một cách tiếp cận mới toàn diện: sản phẩm phải có khả năng nhân bản, mô hình kinh doanh phải linh hoạt, thị trường mục tiêu phải lớn và đội ngũ phải được tổ chức theo hướng “tăng trưởng” thay vì “vận hành ổn định”.

Tăng trưởng X10 không nhất thiết phải bắt đầu với ngân sách lớn, nhưng bắt buộc phải có sự cam kết tư duy đúng từ lãnh đạo. Tư duy X10 cũng đồng nghĩa với việc chấp nhận thử nghiệm, đo lường và điều chỉnh liên tục. Không ít doanh nghiệp ban đầu đặt mục tiêu X10 đã buộc phải thay đổi sản phẩm, xoay trục thị trường hoặc làm lại hệ thống bán hàng để đạt hiệu quả. Đó là điều bình thường – bởi vì X10 là một hành trình mang tính chiến lược dài hạn chứ không phải là một chiến dịch ngắn hạn.

Về bản chất, mô hình tăng trưởng X10 không chỉ là công cụ để đạt doanh thu lớn hơn, mà là một cơ sở quan trọng để chuẩn bị cho các vòng gọi vốn, đặc biệt khi bạn cần thuyết phục nhà đầu tư rằng doanh nghiệp có khả năng nhân rộng quy mô. Khi một startup chứng minh được họ có thể X10 trong thời gian ngắn, nhà đầu tư sẽ dễ dàng chấp nhận mức định giá cao hơn và cam kết đầu tư lớn hơn.

Tóm lại, hiểu đúng về tăng trưởng X10 là bước đầu tiên – và là bước quan trọng nhất – để chuyển đổi tư duy từ vận hành nhỏ lẻ sang tư duy mở rộng mạnh mẽ. Và trong thời đại tốc độ là lợi thế cạnh tranh, ai nắm được mô hình X10 trước, người đó có cơ hội dẫn đầu thị trường.

2. Những yếu tố then chốt để đạt công thức X10

Tăng trưởng X10 không tự diễn ra chỉ nhờ ý chí hoặc một chiến dịch tiếp thị thành công. Để đạt được tốc độ phát triển gấp 10 lần, doanh nghiệp cần hội tụ nhiều yếu tố nền tảng – từ cách lựa chọn thị trường, cách tổ chức nhân sự, quy trình làm việc, đến phương pháp tiếp cận khách hàng. Mỗi yếu tố đều đóng vai trò như một bánh răng trong cỗ máy tăng trưởng – thiếu một là guồng quay sẽ chậm lại, thậm chí đứng yên.

2.1 Tấn công thị trường ngách – điểm khởi đầu đột phá

Với nguồn lực hạn chế, các doanh nghiệp nhỏ không thể giành thắng lợi nếu đi theo con đường của các “ông lớn”. Thay vào đó, tấn công vào một thị trường ngách có nhu cầu cao nhưng ít đối thủ cạnh tranh trực tiếp sẽ giúp tạo lợi thế ban đầu và có cơ hội mở rộng sau này. Thị trường ngách giúp doanh nghiệp tập trung thông điệp, cá nhân hóa sản phẩm, tối ưu chi phí tiếp cận và nhanh chóng kiểm soát thị phần.

Ví dụ thực tế: Một thương hiệu bán thực phẩm lành mạnh tại TP.HCM ban đầu chỉ tập trung bán nước ép nguyên chất cho nhân viên văn phòng tại các tòa nhà lớn, không chạy quảng cáo đại trà. Sau 6 tháng, họ chiếm lĩnh được nhóm khách hàng trung thành, nhờ đó có dòng tiền ổn định để mở rộng sang các dòng sản phẩm khác.

2.2 Xây dựng đội ngũ X10 – tinh gọn, hiệu quả, đồng lòng

Doanh nghiệp muốn tăng trưởng X10 thì trước hết, đội ngũ cũng phải sẵn sàng nghĩ lớn và hành động theo hướng nhân rộng. Điều này không đồng nghĩa với việc tuyển thêm nhiều người. Ngược lại, điều cần thiết là một đội ngũ tinh gọn, có tư duy chủ động, kỹ năng đa năng và khả năng xử lý vấn đề nhanh.

Ngoài ra, nhà sáng lập cần tổ chức công việc theo từng “dự án tăng trưởng” cụ thể thay vì chỉ giao việc theo phòng ban. Mỗi thành viên đều cần hiểu mục tiêu X10 đang hướng tới là gì, đóng vai trò nào trong đó, và làm sao để đo lường hiệu quả.

2.3 Tái thiết kế quy trình làm việc – gọn, rõ, linh hoạt

Khi tăng trưởng nhanh, những quy trình cồng kềnh dễ trở thành rào cản. Vì vậy, doanh nghiệp cần chuẩn hóa từng bước vận hành, loại bỏ khâu thừa, và ứng dụng công nghệ để tự động hóa tối đa. Điều này giúp tiết kiệm thời gian, giảm sai sót, đồng thời mở đường cho việc mở rộng quy mô mà không phải nhân sự tăng tương ứng.

Ví dụ: Một công ty dịch vụ kế toán đã chuyển toàn bộ quy trình giao việc, xử lý dữ liệu và báo cáo lên hệ thống điện toán đám mây. Nhờ đó, chỉ với 8 nhân viên, họ vẫn phục vụ được hơn 300 khách hàng doanh nghiệp mà không cần tuyển thêm người trong 2 năm liền.

2.4 Tiếp thị theo công thức X10 – tạo sức bật từ nội dung lan tỏa

Tiếp thị truyền thống thường dựa vào quảng cáo trả phí, khuyến mãi, hoặc sự kiện. Trong khi đó, tiếp thị theo hướng X10 yêu cầu nội dung có tính chia sẻ cao, dễ lan tỏa, đánh trúng “nỗi đau” hoặc “khát khao” của người mua hàng, từ đó tạo ra hiệu ứng tự nhiên mà không cần chi ngân sách quá lớn.

Kênh tiếp thị hiệu quả theo hướng này bao gồm: bài viết chuyên sâu, video chia sẻ câu chuyện người thật việc thật, podcast kinh doanh hoặc chương trình hợp tác với người có ảnh hưởng trong ngành. Tất cả đều nhắm đến mục tiêu: Tạo sự tin tưởng và truyền cảm hứng, chứ không đơn thuần là chào bán sản phẩm.

3. Áp dụng X10 trong Gọi vốn – Scale doanh nghiệp dưới 100 tỷ

Việc gọi vốn không đơn thuần là xin tiền từ nhà đầu tư, mà là một tiến trình chặt chẽ: doanh nghiệp cần chứng minh mình đủ năng lực để sử dụng vốn hiệu quả, phát triển nhanh chóng và mang lại lợi nhuận vượt trội. Với các doanh nghiệp quy mô dưới 100 tỷ, bài toán gọi vốn lại càng thử thách – vì họ đứng giữa ranh giới: chưa lớn để tự chủ tài chính, nhưng cũng chưa đủ hấp dẫn để nhà đầu tư rót mạnh tay. Vì vậy, việc kết hợp chiến lược X10 với kế hoạch gọi vốn chính là lời giải quan trọng.

3.1 Định giá đúng – nền móng cho một vòng gọi vốn thành công

Trước khi gọi vốn, doanh nghiệp cần định giá đúng – không quá cao để khiến nhà đầu tư rút lui, nhưng cũng không quá thấp để tự đánh mất giá trị. Việc định giá đúng không chỉ dựa trên doanh thu hiện tại, mà còn phải thể hiện tiềm năng tăng trưởng. Nếu bạn đang theo đuổi chiến lược X10, tức là bạn có kế hoạch rõ ràng để nhân quy mô gấp mười lần trong 1–2 năm tới, bạn hoàn toàn có thể đưa yếu tố đó vào định giá.

Tuy nhiên, điều quan trọng là phải có số liệu, mô hình và ví dụ minh chứng, chứ không thể chỉ nói bằng lời. Một doanh nghiệp đang có doanh thu 5 tỷ mỗi năm, nhưng chứng minh được có thể đạt 50 tỷ trong 18 tháng bằng kế hoạch cụ thể và hiệu quả bước đầu, thì việc gọi vốn 10 tỷ với định giá 40–50 tỷ hoàn toàn khả thi.

3.2 Kết hợp gọi vốn với kế hoạch tăng trưởng X10

Nhà đầu tư hiện đại không chỉ quan tâm đến sản phẩm mà còn muốn biết: “Tiền của tôi sẽ giúp anh/chị tăng trưởng như thế nào?”. Đây là lúc mô hình X10 phát huy hiệu quả. Doanh nghiệp cần thể hiện rằng, mỗi đồng vốn nhận được sẽ được dùng để tạo ra sức bật – không phải để duy trì vận hành, mà để mở rộng mạnh.

Ví dụ:

• Vốn sẽ dùng để mở rộng sang 3 thành phố mới trong 6 tháng.
  
  
• Tuyển thêm đội kinh doanh với mục tiêu tăng khách hàng gấp 5 trong 1 năm.
  
  
• Đầu tư xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng tự động, tăng tỷ lệ giữ chân khách từ 25% lên 60%.
  
  

Những con số rõ ràng như vậy không chỉ giúp nhà đầu tư hiểu cách bạn nghĩ, mà còn giúp họ cảm thấy an tâm khi rót vốn.

3.3 Tạo đòn bẩy từ dữ liệu thực tế

Không nhà đầu tư nào muốn nghe “chúng tôi sẽ tăng trưởng” – họ muốn xem “chúng tôi đã tăng trưởng như thế nào trong 3 tháng qua”. Vì vậy, doanh nghiệp cần chuẩn bị kỹ:

• Biểu đồ tăng trưởng khách hàng, đơn hàng, doanh thu.
  
  
• Chi phí tạo ra 1 khách hàng mới (CAC), giá trị vòng đời khách hàng (LTV).
  
  
• Tỷ lệ quay lại, tỷ lệ giới thiệu.
  
  

Những dữ liệu này càng cụ thể thì nhà đầu tư càng dễ hình dung doanh nghiệp đang đi đúng hướng. Đặc biệt, nếu có thể chứng minh rằng bạn đã đạt “tăng trưởng X3 hoặc X5” trong giai đoạn vừa qua, thì kế hoạch X10 trong vòng 1–2 năm tới sẽ không còn là điều viển vông.

3.4 Kể câu chuyện phát triển một cách truyền cảm

Cuối cùng, việc gọi vốn không chỉ là phân tích số liệu, mà còn là nghệ thuật kể chuyện. Hãy kể hành trình bạn từ con số không, vượt qua thách thức, tìm ra một công thức tăng trưởng, từng bước xây dựng đội ngũ, sản phẩm và nay bạn sẵn sàng bước vào hành trình X10.

Một câu chuyện có thật, chân thành và thể hiện quyết tâm luôn có sức mạnh lớn hơn hàng chục trang báo cáo. Nhà đầu tư là con người – và con người bị thu hút bởi câu chuyện, không phải bảng tính khô khan.

4. Quy trình 5 bước triển khai công thức X10 cho doanh nghiệp dưới 100 tỷ

Không ít nhà sáng lập khi nghe đến khái niệm “tăng trưởng X10” thường phản ứng với sự hoài nghi: “Làm sao doanh nghiệp tôi – với nguồn lực hạn chế, đội ngũ chưa lớn, và ngân sách eo hẹp – có thể nhân quy mô gấp 10 lần?” Thực tế cho thấy, tăng trưởng X10 không phải là điều viển vông nếu bạn có một quy trình triển khai rõ ràng và hành động đúng thứ tự. Dưới đây là 5 bước quan trọng mà mọi doanh nghiệp dưới 100 tỷ nên áp dụng nếu muốn hiện thực hóa công thức X10.

Bước 1: Xác định mục tiêu tăng trưởng X10 một cách cụ thể

Không thể đạt được điều mình không rõ ràng. Vì vậy, bước đầu tiên là chuyển hoá khái niệm X10 thành các con số cụ thể, dễ đo lường. Ví dụ, nếu hiện tại doanh thu của bạn là 8 tỷ mỗi năm, mục tiêu X10 nghĩa là đạt mốc 80 tỷ trong 2–3 năm tới. Nếu hiện bạn có 1.000 khách hàng thường xuyên, thì mục tiêu có thể là 10.000 khách hàng trong vòng 24 tháng. Việc xác định rõ ràng như vậy giúp toàn bộ đội ngũ có cùng tầm nhìn và biết chính xác phải hành động theo hướng nào.

Bước 2: Chọn thị trường ngách để tạo cú bật

Tăng trưởng gấp mười không thể đến từ việc cố gắng chiếm lĩnh tất cả mọi phân khúc. Thay vào đó, bạn cần tìm ra một thị trường ngách đủ lớn để mở rộng, nhưng đủ rõ để chiếm lĩnh nhanh. Hãy hỏi: “Đâu là nhóm khách hàng đang bị bỏ ngỏ, có nhu cầu rõ ràng, nhưng chưa được phục vụ tốt?” – đó có thể là đầu mối giúp bạn tạo cú bật đầu tiên.

Thị trường ngách không chỉ giúp tiết kiệm chi phí tiếp cận, mà còn giúp doanh nghiệp dễ dàng xây dựng thương hiệu chuyên sâu trong mắt khách hàng – nền tảng cho việc mở rộng sau này.

Bước 3: Thiết lập quy trình và đội ngũ theo hướng tăng trưởng

Tăng trưởng nhanh đòi hỏi bộ máy tinh gọn, rõ ràng về vai trò và mục tiêu. Lúc này, doanh nghiệp cần chuyển từ tổ chức theo phòng ban sang tổ chức theo dự án tăng trưởng. Mỗi dự án nên có người phụ trách, chỉ số đo lường, thời hạn hoàn thành và ngân sách rõ ràng. Ngoài ra, nên áp dụng công cụ số để tự động hóa công việc lặp lại, giúp đội ngũ tập trung vào nhiệm vụ chiến lược.

Đội ngũ cần được đào tạo để làm chủ công nghệ, hiểu rõ khách hàng và luôn đặt câu hỏi: “Làm thế nào để nhân rộng cách làm này?”

Bước 4: Xây dựng hệ thống tiếp thị và bán hàng có khả năng nhân bản

Doanh nghiệp nhỏ thường phụ thuộc vào cá nhân hoặc quan hệ để bán hàng. Muốn tăng trưởng X10, cần có hệ thống giúp việc bán hàng trở nên tự động, nhất quán và có thể mở rộng.

Điều này bao gồm: xây dựng chuỗi nội dung tiếp cận khách hàng qua mạng xã hội, email, video, bài viết chuyên sâu, kết hợp với công cụ lưu trữ dữ liệu và theo dõi hành vi khách hàng. Kênh bán hàng không chỉ là nơi chốt đơn, mà còn là công cụ giúp nuôi dưỡng lòng tin và tăng tỷ lệ quay lại.

Bước 5: Tối ưu từng vòng gọi vốn theo chu kỳ tăng trưởng

Sau khi có kết quả thực tế từ các bước trên, doanh nghiệp nên chuẩn bị gọi vốn ở thời điểm đã chứng minh được sức bật. Tức là, không chờ đến khi hết tiền mới gọi vốn, mà gọi khi đã có dữ liệu: doanh thu tăng liên tục, khách hàng quay lại nhiều hơn, quy trình rõ ràng, đội ngũ vững vàng.

Mỗi vòng gọi vốn nên có mục tiêu rõ: vốn dùng để làm gì, trong bao lâu, kỳ vọng kết quả ra sao. Và đặc biệt, cần minh bạch trong mọi số liệu để nhà đầu tư thấy được tốc độ tăng trưởng thực sự.

5. Số liệu và bằng chứng từ nghiên cứu & thực tế

Bất kỳ chiến lược nào, dù hấp dẫn đến đâu, nếu không có dẫn chứng cụ thể, đều dễ rơi vào lý thuyết suông. Để hiểu rõ công thức X10 có thật sự khả thi với doanh nghiệp nhỏ, chúng ta hãy nhìn vào những minh chứng từ thực tế và số liệu đo lường rõ ràng.

Một trong những ví dụ nổi bật là câu chuyện của một công ty công nghệ tại Việt Nam chuyên cung cấp phần mềm cho doanh nghiệp vừa và nhỏ. Khi mới khởi đầu, họ có chưa đầy 1.000 người dùng trả phí. Sau khi tái cấu trúc đội ngũ theo hướng tăng trưởng, áp dụng mô hình tiếp thị nội dung theo dạng chuyên sâu, và tập trung vào một ngành nghề cụ thể – chỉ trong vòng 18 tháng, họ đã có hơn 10.000 khách hàng sử dụng thường xuyên. Doanh thu từ 5 tỷ tăng lên gần 50 tỷ đồng/năm. Tất cả bắt đầu từ việc dám đặt mục tiêu X10 và xây dựng lộ trình bài bản.

Một nghiên cứu từ Tổ chức Tăng trưởng nhanh Đông Nam Á cho thấy: các doanh nghiệp dưới 100 tỷ nếu đầu tư vào công nghệ, tái thiết kế quy trình làm việc và ứng dụng chiến lược tiếp thị tăng trưởng có khả năng nâng doanh thu gấp 5–10 lần trong vòng 2 năm – cao hơn 37% so với nhóm doanh nghiệp vẫn duy trì cách làm cũ. Điều này chứng tỏ: Tăng trưởng X10 không dành riêng cho các “ông lớn” có nhiều tiền, mà là cơ hội cho người biết tư duy lại và hành động đúng.

Ngoài ra, thống kê từ các quỹ đầu tư tại Việt Nam cũng cho thấy, gần 80% startup gọi vốn thành công ở vòng hạt giống hoặc vòng đầu tư thứ nhất đều có chiến lược tăng trưởng rõ ràng, trong đó phần lớn sử dụng mô hình tiếp cận theo hướng nhân rộng nhanh – tức bản chất chính là tư duy X10.

Một yếu tố then chốt khác là tốc độ. Trong khi nhiều doanh nghiệp vẫn mất 2–3 năm để tăng gấp đôi quy mô, thì những doanh nghiệp tăng trưởng X10 thường đặt mục tiêu trong vòng 12–18 tháng. Sự khác biệt này đến từ việc họ tập trung vào những gì có thể nhân bản được, loại bỏ thứ không cần thiết, và đo lường kết quả mỗi tuần – thay vì mỗi quý.

Như vậy, mô hình X10 không phải là giấc mơ xa vời, mà là chiến lược khả thi – nếu doanh nghiệp biết cách lựa chọn đúng thị trường, xây dựng đội ngũ theo hướng tăng trưởng, tối ưu quy trình và áp dụng cách tiếp thị hiện đại, lan tỏa nhanh.

Kết luận

Bạn đang điều hành một doanh nghiệp có doanh thu dưới 100 tỷ và muốn gọi vốn để tăng tốc? Hãy nhớ rằng: Vốn không tự mang lại tăng trưởng – mà là công cụ để bạn nhân lên điều đã sẵn có. Vì vậy, nếu bạn chưa xác định được cách tăng trưởng X10 rõ ràng, mọi vòng gọi vốn sẽ là một canh bạc.

Chiến lược X10 không dành cho người thiếu kiên nhẫn – nhưng dành cho người có tầm nhìn, sẵn sàng thay đổi và muốn xây dựng một doanh nghiệp đủ sức mở rộng nhanh, mạnh và bền vững.

HALOBIZ sẵn sàng đồng hành cùng bạn trong hành trình đó, thông qua:

• Tư vấn thiết kế kế hoạch tăng trưởng X10 theo từng giai đoạn.
  
  
• Xây dựng bộ tài liệu gọi vốn chuẩn quốc tế (pitch deck, kế hoạch tài chính, hồ sơ đầu tư).
  
  
• Kết nối doanh nghiệp với hệ sinh thái nhà đầu tư, cố vấn, chuyên gia chiến lược.
  
  

Hãy để HALOBIZ giúp bạn biến công thức X10 thành hành động thực tiễn. Đăng ký nhận tư vấn chiến lược miễn phí ngay hôm nay tại website chính thức hoặc liên hệ đội ngũ HALOBIZ để bắt đầu cuộc trò chuyện đầu tiên.

Đặc biệt “TĂNG TRƯỞNG THẦN TỐC X10 QUY MÔ” ra đời – như một lời giải, giúp doanh nghiệp gỡ rối tư duy. Một khóa học chiến lược hướng dẫn gọi vốn, xây dựng mô hình tăng trưởng và IPO. 

Nếu bạn từng loay hoay khi gọi vốn, lúng túng trước nhà đầu tư, hay chưa rõ đâu là con đường ngắn nhất để đưa doanh nghiệp mình vươn ra công chúng – thì đây chính là bước ngoặt dành cho bạn. ‘TĂNG TRƯỞNG THẦN TỐC X10 QUY MÔ’ không chỉ giúp bạn tháo gỡ những nút thắt chiến lược, mà còn trang bị tư duy tỷ phú, công cụ đòn bẩy tài chính và lộ trình IPO được chính những người trong cuộc thực hiện. Đây là cơ hội để bạn tăng tốc, bứt phá, và xây dựng một doanh nghiệp tăng trưởng theo cấp số nhân.

Cơ hội kết nối với nhà đầu tư, cố vấn cấp cao và hệ sinh thái khởi nghiệp mạnh mẽ tất cả gói gọn trong một chương trình. Đừng đợi đến khi đối thủ của bạn gọi vốn thành công hãy là người đi trước!

[ĐĂNG KÝ NGAY – NHẬN SUẤT THAM DỰ MIỄN PHÍ]