Bạn có đang nhìn doanh nghiệp của mình chậm rãi trôi qua từng ngày mà không rõ ngày mai sẽ ra sao? Khi thị trường không ngừng chuyển động, việc hoạt động cầm chừng chẳng khác nào tự buộc mình vào vòng lặp của sự trì trệ. Nếu bạn không muốn doanh nghiệp mình rơi vào tình cảnh này, hay muốn kéo doanh nghiệp của mình ra khỏi hoạt động cầm chừng, đã đến lúc bạn cần hành động trước khi quá muộn.
Dưới đây là 3 câu chuyện thực tế của doanh nghiệp Việt đã từng trong tình cảnh ấy, hãy xem những doanh nghiệp đó đã đi về đâu và đã quyết định tương lai như thế nào. Lý do ở ngay trong bài viết này, hãy đọc thật kỹ bạn nhé.
Công ty Cổ phần Chứng khoán DNSE (DSE): Doanh nghiệp hoạt động cầm chừng nhưng bứt phá thành công
Bối cảnh thời gian đầu
DNSE, tiền thân là Công ty Cổ phần Chứng khoán Đại Nam, được thành lập năm 2007 với vốn điều lệ ban đầu chỉ 38 tỷ đồng. Trong giai đoạn đầu, công ty chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực môi giới chứng khoán và quản lý tài sản. Tuy nhiên, với nguồn vốn hạn chế và thiếu chiến lược phát triển dài hạn, DNSE không thể mở rộng quy mô hay cải thiện năng lực cạnh tranh.
Trước năm 2020, DNSE gần như không tạo được dấu ấn nổi bật trên thị trường chứng khoán. Tổng tài sản chứng khoán lưu ký chỉ đạt dưới 2.000 tỷ đồng, trong khi số lượng khách hàng cá nhân và tổ chức sử dụng dịch vụ vẫn rất hạn chế. Thêm vào đó, áp lực từ các đối thủ lớn như SSI, VNDIRECT và HSC khiến DNSE rơi vào trạng thái “doanh nghiệp hoạt động cầm chừng”, không thể tạo ra đột phá hay cải thiện vị thế của mình trên thị trường tài chính đang phát triển nhanh tại Việt Nam.
Sự bão hòa trong lĩnh vực chứng khoán và việc không kịp thời thích nghi với xu hướng số hóa cũng khiến DNSE dần bị tụt hậu. Tương lai của công ty dường như mờ mịt, cho đến khi được Encapital – một công ty công nghệ tài chính – mua lại vào năm 2020.
DNSE (DSE) – Doanh nghiệp hoạt động cầm chừng và câu chuyện bứt phá thành công
Quyết định IPO
Sau khi được Encapital tiếp quản, DNSE trải qua một cuộc tái cấu trúc toàn diện. Công ty tập trung phát triển theo hướng công nghệ tài chính (FinTech), đầu tư mạnh vào nền tảng giao dịch trực tuyến và cải tiến dịch vụ nhằm thu hút khách hàng trẻ tuổi, yêu thích sự tiện lợi.
Nhận thức rõ rằng cần một nguồn vốn lớn để thực hiện khát vọng mở rộng và tạo lợi thế cạnh tranh, DNSE đã quyết định tiến hành IPO. Đây là một quyết định táo bạo nhưng rất cần thiết để DNSE chuyển mình từ một doanh nghiệp cầm chừng sang một tổ chức dẫn đầu xu hướng trong ngành chứng khoán.
Tháng 1 năm 2024, DNSE chính thức chào bán 30 triệu cổ phiếu với giá khởi điểm 30.000 đồng/cổ phiếu, huy động được 900 tỷ đồng (khoảng 37 triệu USD). Thương vụ này không chỉ đánh dấu bước ngoặt quan trọng của DNSE mà còn ghi dấu ấn là thương vụ niêm yết đầu tiên trong lĩnh vực công nghệ tài chính tại Việt Nam và là IPO duy nhất trên thị trường Việt Nam trong năm 2024.
Kết quả sau IPO
Việc IPO thành công không chỉ giúp DNSE huy động nguồn vốn lớn mà còn tạo sức bật mạnh mẽ trên thị trường tài chính. Sau IPO, DNSE đầu tư mạnh vào công nghệ, nâng cấp nền tảng giao dịch, cải thiện trải nghiệm người dùng và thu hút hàng triệu nhà đầu tư trẻ. Công ty đặt mục tiêu đạt 5 triệu khách hàng và lợi nhuận 2.400 tỷ đồng trong 5 năm, nâng vốn hóa lên 3 tỷ USD. Thương hiệu DNSE ngày càng được củng cố nhờ tính minh bạch tài chính và chiến lược dài hạn. Thành công của DNSE còn trở thành động lực cho ngành FinTech Việt Nam, khuyến khích nhiều doanh nghiệp mạnh dạn tiến hành IPO để phát triển bền vững.
Công ty Cổ phần Tập đoàn KIDO (KDC): Doanh nghiệp hoạt động cầm chừng tỏa sáng rạng ngời sau quyết định sáng suốt
Bối cảnh thời gian đầu
KIDO, tiền thân là Công ty TNHH Xây dựng và Chế biến Thực phẩm Kinh Đô, được thành lập với mục tiêu sản xuất và kinh doanh thực phẩm. Trong những năm đầu hoạt động, công ty nhanh chóng đạt được những thành công nhất định, nhờ các sản phẩm bánh kẹo quen thuộc, phù hợp với khẩu vị người Việt. Tuy nhiên, khi thị trường ngày càng cạnh tranh và đòi hỏi sự đổi mới, KIDO bắt đầu gặp khó khăn.
Doanh nghiệp hoạt động cầm chừng tỏa sáng rạng ngời sau quyết định sáng suốt
Trước năm 2005, KIDO đối mặt với nhiều thách thức lớn:
Hạn chế nguồn vốn: Công ty phụ thuộc nhiều vào vốn tự có và các khoản vay ngắn hạn, gây khó khăn trong việc đầu tư vào công nghệ sản xuất và mở rộng quy mô.
· Thiếu chiến lược đa dạng hóa sản phẩm: Danh mục sản phẩm của KIDO chủ yếu tập trung vào bánh kẹo, chưa khai thác hiệu quả các cơ hội trong ngành thực phẩm và đồ uống.
· Khó khăn trong mở rộng thị trường: Do nguồn lực hạn chế, công ty chưa thể phát triển hệ thống phân phối toàn quốc hoặc cạnh tranh với các thương hiệu lớn khác trong khu vực.
· Những thách thức này khiến KIDO rơi vào trạng thái trì trệ, khó duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định, trong khi các đối thủ trên thị trường liên tục gia tăng sức ép.
Quyết định IPO
Năm 2005, nhận thấy thị trường thực phẩm tại Việt Nam ngày càng cạnh tranh khốc liệt và nguồn lực hiện tại không đủ để mở rộng quy mô, KIDO đưa ra quyết định mang tính bước ngoặt: tiến hành IPO. Động thái này không chỉ nhằm mục tiêu huy động vốn lớn để đầu tư vào công nghệ sản xuất và hệ thống phân phối, mà còn để gia tăng tính minh bạch, thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư lớn.
Trước khi IPO, KIDO đã thực hiện một loạt các bước chuẩn bị quan trọng. Công ty tiến hành tái cấu trúc mô hình hoạt động từ công ty TNHH sang công ty cổ phần, nhằm đáp ứng các yêu cầu pháp lý và tạo nền tảng quản trị minh bạch hơn. Đồng thời, KIDO thuê các đơn vị kiểm toán uy tín để rà soát báo cáo tài chính, đảm bảo tính chính xác và đáng tin cậy khi công khai với các nhà đầu tư. Đây không chỉ là một bước đi chiến lược mà còn là cách để công ty nâng cao lòng tin và uy tín trên thị trường.
Niêm yết còn được xem như cánh cửa để KIDO tham gia vào sân chơi lớn hơn, nơi các doanh nghiệp đầu ngành cạnh tranh sòng phẳng dựa trên hiệu quả hoạt động và chiến lược phát triển bền vững.
Kết quả sau IPO
Việc niêm yết thành công đã mang lại nguồn vốn quan trọng, giúp KIDO thực hiện hàng loạt thay đổi chiến lược để vươn lên trở thành tập đoàn thực phẩm hàng đầu Việt Nam. Công ty đầu tư mạnh vào dây chuyền sản xuất hiện đại, mở rộng danh mục sản phẩm từ bánh kẹo truyền thống sang các ngành hàng như kem (Merino, Celano) và dầu ăn (Tường An, Golden Hope).
Đồng thời, KIDO mở rộng mạng lưới phân phối trên toàn quốc, gia tăng sự hiện diện tại cả thành thị lẫn nông thôn. Nhờ chiến lược mở rộng hiệu quả, doanh thu và lợi nhuận của KIDO tăng trưởng vượt bậc, giúp công ty duy trì vị thế dẫn đầu.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát (HPG): Từ doanh nghiệp hoạt động cầm chừng đến khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành
Hoàn cảnh trước IPO
Hòa Phát được thành lập vào năm 1992, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh thép. Từ những năm đầu, công ty nhanh chóng xây dựng được vị thế trong ngành nhờ chất lượng sản phẩm ổn định và phù hợp với nhu cầu thị trường. Tuy nhiên, khi ngành thép phát triển mạnh mẽ và đối thủ cạnh tranh ngày càng gia tăng, Hòa Phát bắt đầu đối mặt với những thách thức lớn.
Một trong những khó khăn chính là việc thiếu nguồn vốn để mở rộng quy mô sản xuất và đầu tư vào công nghệ mới. Hòa Phát cần phải nâng cao năng lực sản xuất để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường, đồng thời duy trì lợi thế cạnh tranh. Trong bối cảnh đó, việc huy động vốn qua các nguồn tài trợ truyền thống như vay ngân hàng trở nên không khả thi, buộc công ty phải tìm kiếm một giải pháp mang tính đột phá để phát triển bền vững.
Quyết định IPO
Trước nhu cầu cấp bách về vốn và chiến lược mở rộng quy mô, Hòa Phát đã quyết định tiến hành IPO, đưa cổ phiếu của mình lên niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE). Năm 2007, Hòa Phát chính thức chào bán cổ phiếu với mã chứng khoán HPG, mở ra một chương mới trong hành trình phát triển của công ty.
Quyết định IPO không chỉ nhằm mục tiêu huy động vốn mà còn là bước đi chiến lược giúp Hòa Phát khẳng định vị thế trên thị trường thép trong nước và quốc tế. Việc niêm yết cổ phiếu giúp công ty minh bạch hóa tài chính, gia tăng niềm tin với nhà đầu tư, đồng thời tạo điều kiện để Hòa Phát thu hút thêm các nguồn vốn từ cổ đông lớn, trong và ngoài nước. Đây là bước chuyển mình quan trọng, đặt nền móng cho các kế hoạch đầu tư dài hạn và tham vọng dẫn đầu ngành thép của công ty.
Kết quả sau IPO
Việc niêm yết trên sàn đã mang lại nguồn vốn lớn cho Hòa Phát, giúp công ty thực hiện hàng loạt dự án mở rộng quy mô và hiện đại hóa sản xuất. Một trong những bước đi chiến lược quan trọng nhất sau khi niêm yết là đầu tư vào Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất. Đây là dự án lớn giúp công ty tăng cường năng lực sản xuất, mở rộng danh mục sản phẩm và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường.
Hòa Phát nhanh chóng vươn lên trở thành nhà sản xuất thép lớn nhất Việt Nam, chiếm thị phần hàng đầu trong ngành. Không chỉ dừng lại ở thị trường trong nước, công ty còn mở rộng hoạt động xuất khẩu sang nhiều quốc gia trong khu vực và trên thế giới. Hiện nay, Hòa Phát không chỉ khẳng định vị thế trong top các doanh nghiệp thép hàng đầu Việt Nam mà còn nằm trong nhóm dẫn đầu khu vực Đông Nam Á.
Vậy tại sao doanh nghiệp hoạt động cầm chừng?
Doanh nghiệp hoạt động cầm chừng thường xuất phát từ những nguyên nhân cốt lõi như thiếu chiến lược dài hạn, hạn chế về nguồn vốn, và không có kế hoạch phát triển rõ ràng. Thiếu vốn khiến doanh nghiệp không thể đầu tư vào công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất hoặc đa dạng hóa sản phẩm, dẫn đến việc mất dần sức cạnh tranh trên thị trường.
Đồng thời, việc thiếu tầm nhìn chiến lược khiến doanh nghiệp không tận dụng được các cơ hội lớn như IPO, để huy động vốn và nâng cao vị thế. Tình trạng này khiến doanh nghiệp lâm vào vòng lặp trì trệ, bị các đối thủ vượt mặt và dần đánh mất thị phần.
Doanh nghiệp hoạt động cầm chừng thường xuất phát từ những nguyên nhân cốt lõi như thiếu chiến lược dài hạn, hạn chế về nguồn vốn, và không có kế hoạch phát triển rõ ràng.
Làm thế nào để tránh rơi vào tình trạng doanh nghiệp hoạt động cầm chừng?
Những câu chuyện thành công như DNSE, KIDO, và Hòa Phát là minh chứng rõ ràng rằng chỉ khi có chiến lược bài bản và quyết định đột phá, doanh nghiệp mới có thể thoát khỏi trạng thái cầm chừng và bứt phá vươn lên.
Để tránh rơi vào tình trạng hoạt động cầm chừng, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược và kế hoạch rõ ràng để tiến tới trở thành công ty đại chúng. Điều này bao gồm việc định hướng mục tiêu dài hạn, minh bạch tài chính và chuẩn bị lộ trình IPO ngay từ sớm.
Việc trở thành công ty đại chúng không chỉ giúp doanh nghiệp huy động vốn lớn để mở rộng quy mô, mà còn nâng cao uy tín, thu hút nhà đầu tư và tạo nền tảng phát triển bền vững. Một kế hoạch cụ thể với các bước đi rõ ràng, từ tái cấu trúc hoạt động, đầu tư công nghệ, đến mở rộng thị phần, sẽ giúp doanh nghiệp chủ động trước thách thức, tận dụng cơ hội, và bứt phá khỏi trạng thái trì trệ.
Để tránh rơi vào tình trạng hoạt động cầm chừng, doanh nghiệp cần tiến tới trở thành công ty đại chúng
Lựa chọn tổ chức tư vấn, định hướng niêm yết
Những doanh nghiệp như DNSE, KIDO hay Hòa Phát thành công nhờ biết tận dụng sự hỗ trợ từ các chuyên gia và tổ chức tư vấn, giúp họ vượt qua khó khăn và đạt được những bước tiến vượt bậc.
HALOBIZ với đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực gọi vốn, bất động sản, tài chính, phát triển dự án cung cấp những giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược bài bản và bền vững. Chi tiết chỉ có tại chương trình của HALOBIZ.
Nhận ngay chi tiết chương trình.
