Trong nhiều năm qua, không ít doanh nghiệp Việt đã phải trả giá đắt cho việc chạy theo tăng trưởng ngắn hạn: Lợi nhuận sụt giảm khi chi phí vận hành tăng vọt, uy tín thương hiệu bị bào mòn do bỏ quên trách nhiệm xã hội, và thậm chí mất cơ hội tiếp cận thị trường quốc tế vì không đáp ứng tiêu chuẩn bền vững. Đây là “cái bẫy” mà nhiều chủ doanh nghiệp rơi vào — khi áp lực mở rộng nhanh khiến họ đánh đổi môi trường, con người và uy tín để lấy tốc độ. Thế nhưng, mong muốn thật sự của phần lớn nhà lãnh đạo vẫn là vừa tăng trưởng thần tốc, vừa xây dựng được nền tảng vững chắc để doanh nghiệp trường tồn.
Bài viết này HALOBIZ tổng hợp kinh nghiệm từ những mô hình bền vững đã thành công tại Việt Nam và thế giới, phân tích sâu nguyên nhân – hệ quả của việc đánh đổi tăng trưởng, đồng thời đưa ra lộ trình rõ ràng giúp doanh nghiệp đạt tăng trưởng không cần đánh đổi, bảo toàn cả giá trị kinh tế lẫn trách nhiệm xã hội và môi trường.
1. Tổng quan: Phát triển bền vững
Phát triển bền vững trong doanh nghiệp không còn là một khẩu hiệu mang tính hình thức, mà đã trở thành một yêu cầu sống còn trong bối cảnh hội nhập toàn cầu. Đây là quá trình vận hành và mở rộng doanh nghiệp sao cho vừa đáp ứng nhu cầu hiện tại, vừa gìn giữ và gia tăng các nguồn lực cho tương lai. Khác với tăng trưởng thuần túy về doanh thu hay sản lượng, phát triển bền vững chú trọng cân bằng giữa ba trụ cột: Kinh tế – xã hội – môi trường. Điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải đảm bảo lợi nhuận, nhưng không được đánh đổi bằng cách gây tổn hại đến con người hoặc tài nguyên.
Trong xu thế này, ESG (viết tắt của Môi trường – Xã hội – Quản trị) trở thành bộ tiêu chí cốt lõi giúp đo lường và định hướng các hoạt động phát triển bền vững. Yếu tố “Môi trường” đánh giá cách doanh nghiệp sử dụng tài nguyên, giảm khí thải và quản lý chất thải. “Xã hội” tập trung vào cách doanh nghiệp đối xử với nhân viên, cộng đồng và khách hàng. “Quản trị” phản ánh sự minh bạch, trách nhiệm và cấu trúc quản lý nội bộ. Tại Việt Nam, khái niệm ESG tuy mới phổ biến vài năm gần đây nhưng đã nhanh chóng trở thành tiêu chí mà nhiều nhà đầu tư, đặc biệt là các quỹ quốc tế, dùng để đánh giá năng lực và tiềm năng của doanh nghiệp.
Thực tế, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn đang loay hoay trong việc áp dụng ESG. Theo một khảo sát gần đây, tỷ lệ doanh nghiệp chú trọng đồng đều cả ba yếu tố vẫn còn thấp; đa số mới tập trung vào khía cạnh môi trường hoặc một vài hoạt động xã hội đơn lẻ. Nguyên nhân đến từ việc chi phí đầu tư ban đầu cho các giải pháp xanh còn cao, năng lực quản trị chưa đồng bộ và thiếu hướng dẫn cụ thể từ chính sách. Tuy vậy, xu thế thị trường lại đang chứng minh một điều: những doanh nghiệp kiên trì theo đuổi ESG không chỉ gia tăng giá trị thương hiệu mà còn mở rộng cơ hội tiếp cận vốn, đặc biệt là nguồn tài chính xanh.
Có thể thấy, phát triển bền vững và ESG không phải là gánh nặng hay rào cản, mà chính là tấm “giấy thông hành” giúp doanh nghiệp Việt vượt qua biên giới thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được tăng trưởng thần tốc mà không cần đánh đổi những giá trị cốt lõi.
2. Những lợi ích rõ ràng khi không “đánh đổi” tăng trưởng
Khi doanh nghiệp lựa chọn con đường tăng trưởng bền vững thay vì chạy theo lợi nhuận ngắn hạn, những lợi ích mang lại thường không xuất hiện ngay lập tức, nhưng lại có sức lan tỏa lâu dài và bền chặt. Trước hết, yếu tố dễ thấy nhất chính là giá trị thương hiệu. Một doanh nghiệp cam kết bảo vệ môi trường, chăm lo đời sống nhân viên, minh bạch tài chính sẽ dễ dàng tạo dựng niềm tin với khách hàng, đối tác và cả cộng đồng. Niềm tin ấy không chỉ giúp duy trì lượng khách hàng trung thành mà còn mở rộng khả năng tiếp cận những nhóm khách hàng mới vốn đề cao trách nhiệm xã hội.
Bên cạnh thương hiệu, khả năng thu hút vốn đầu tư cũng là lợi thế quan trọng. Trong những năm gần đây, dòng vốn xanh – bao gồm tín dụng xanh, trái phiếu xanh và quỹ đầu tư bền vững – đang tăng trưởng mạnh tại Việt Nam. Các nhà đầu tư quốc tế sẵn sàng ưu tiên rót vốn cho doanh nghiệp đáp ứng tiêu chuẩn ESG vì tin rằng đây là mô hình kinh doanh ít rủi ro dài hạn và có khả năng thích ứng tốt trước biến động thị trường. Điều này mở ra cánh cửa giúp doanh nghiệp vừa tăng trưởng thần tốc vừa đảm bảo sự ổn định tài chính.
Một lợi ích khác ít được nhắc tới nhưng vô cùng quan trọng là tối ưu chi phí vận hành. Những cải tiến như sử dụng máy móc tiết kiệm năng lượng, tái chế nguyên liệu, hoặc áp dụng mô hình kinh tế tuần hoàn không chỉ giảm tác động môi trường mà còn cắt giảm chi phí đáng kể. Song song đó, các chương trình nâng cao phúc lợi nhân viên cũng giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc, tăng năng suất lao động – yếu tố mà nhiều doanh nghiệp thường bỏ qua khi tính toán lợi nhuận.
Cuối cùng, chiến lược tăng trưởng không đánh đổi còn giúp mở rộng thị trường xuất khẩu. Nhiều quốc gia, đặc biệt ở châu Âu, đã áp dụng quy định khắt khe về phát triển bền vững. Doanh nghiệp Việt nếu đáp ứng sớm những tiêu chuẩn này sẽ chiếm lợi thế cạnh tranh, tiếp cận được những thị trường giá trị cao và ổn định.
Tất cả những lợi ích trên cho thấy: Phát triển bền vững không chỉ là trách nhiệm, mà là cơ hội chiến lược giúp doanh nghiệp Việt tiến nhanh, tiến xa và tiến vững chắc trên hành trình tăng trưởng thần tốc.
3. Thực trạng và mô hình tại Việt Nam
4. Gợi ý hành động cho doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững
Để đạt được tăng trưởng thần tốc mà không phải đánh đổi các giá trị cốt lõi, doanh nghiệp Việt cần một lộ trình hành động rõ ràng và khả thi, bắt đầu từ những bước nhỏ nhưng có tính định hướng dài hạn. Trước hết, cần xây dựng mô hình tăng trưởng “không đánh đổi”. Điều này đòi hỏi ban lãnh đạo phải thống nhất tầm nhìn, đặt phát triển bền vững vào trung tâm chiến lược, từ đó định hình văn hóa doanh nghiệp hướng tới trách nhiệm với môi trường, cộng đồng và người lao động. Việc lồng ghép ESG vào quy trình kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp giảm rủi ro pháp lý mà còn tăng sức cạnh tranh.
Bước thứ hai là tận dụng nguồn tài chính xanh. Đây là kênh vốn đang ngày càng phổ biến và được ưu tiên tại Việt Nam, bao gồm tín dụng xanh, trái phiếu xanh, hoặc hợp tác với các quỹ đầu tư quốc tế. Việc chuẩn bị hồ sơ và báo cáo ESG bài bản sẽ giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận những nguồn vốn này, đồng thời giảm áp lực huy động vốn truyền thống vốn thường tốn kém và rủi ro.
Bước thứ ba, doanh nghiệp cần chuẩn hóa tiêu chí ESG và áp dụng dần. Không nhất thiết phải triển khai toàn diện ngay từ đầu; có thể bắt đầu từ những giải pháp đơn giản như tiết kiệm năng lượng, giảm chất thải, nâng cao phúc lợi nhân viên. Khi đã tạo nền tảng vững chắc, doanh nghiệp có thể mở rộng sang các dự án quy mô lớn hơn như đổi mới công nghệ hoặc chuyển đổi sang mô hình kinh tế tuần hoàn.
Bước thứ tư, truyền thông hiệu quả là chìa khóa. Những nỗ lực bền vững cần được công bố một cách minh bạch, nhất quán và gần gũi để thu hút sự quan tâm của khách hàng, nhà đầu tư và cộng đồng. Một câu chuyện thương hiệu gắn liền với phát triển bền vững sẽ giúp doanh nghiệp khẳng định vị thế và tạo sự khác biệt rõ rệt trên thị trường.
Cuối cùng, doanh nghiệp nên kết nối với hệ sinh thái xanh và chính sách hỗ trợ. Tham gia các diễn đàn, mạng lưới và chương trình quốc gia về tăng trưởng xanh sẽ giúp tiếp cận nhanh hơn với kiến thức, nguồn lực và đối tác chiến lược. Đây chính là “đòn bẩy” để biến khát vọng tăng trưởng thần tốc thành hiện thực mà không phải hy sinh giá trị lâu dài.
Tăng trưởng không cần đánh đổi là con đường doanh nghiệp Việt có thể lựa chọn — tăng trưởng thần tốc nhưng bền vững. Đó là hành trình kéo dài, bắt đầu từ những sáng kiến nhỏ nhưng có tác động lớn về thương hiệu, nội lực và môi trường.
Khát vọng tăng trưởng không đánh đổi
Điều mà hầu hết chủ doanh nghiệp Việt mong muốn không chỉ là doanh thu tăng vọt hay mở rộng quy mô trong thời gian ngắn, mà là một nền tảng kinh doanh vững chắc có thể đứng vững trước biến động thị trường và truyền lại giá trị cho thế hệ sau. Trong thực tế, rất nhiều doanh nghiệp đã nhận ra rằng chạy theo lợi nhuận tức thời chỉ tạo ra “đường cong tăng trưởng” ngắn ngủi, dễ dàng chững lại hoặc sụt giảm khi gặp khủng hoảng. Ngược lại, những đơn vị kiên định theo đuổi phát triển bền vững và áp dụng ESG đã chứng minh rằng có thể vừa tăng trưởng thần tốc, vừa duy trì ổn định dài hạn, lại vừa tạo ra tác động tích cực cho xã hội và môi trường.
Khát vọng này không phải là điều xa vời. Nó bắt đầu từ những quyết định nhỏ nhưng kiên định: đầu tư vào công nghệ sạch, chăm lo đời sống nhân viên, minh bạch quản trị và chủ động kết nối với hệ sinh thái xanh. Từng bước một, doanh nghiệp sẽ thấy “trái ngọt” của chiến lược không đánh đổi — đó là sự tin cậy từ khách hàng, sự ủng hộ từ nhà đầu tư và vị thế bền vững trên thị trường.
HALOBIZ tin rằng mỗi doanh nghiệp Việt đều có tiềm năng để đi theo con đường này. Chúng tôi sẵn sàng đồng hành bằng những chương trình tư vấn, huấn luyện và kết nối vốn giúp doanh nghiệp không chỉ đạt mục tiêu tài chính mà còn thực hiện được sứ mệnh xã hội. Bởi lẽ, tăng trưởng không đánh đổi không chỉ là một chiến lược, mà là lời cam kết với tương lai.
Đặc biệt “TĂNG TRƯỞNG THẦN TỐC X10 QUY MÔ” ra đời – như một lời giải, giúp doanh nghiệp gỡ rối tư duy. Một khóa học chiến lược hướng dẫn gọi vốn, xây dựng mô hình tăng trưởng và IPO.
Nếu bạn từng loay hoay khi gọi vốn, lúng túng trước nhà đầu tư, hay chưa rõ đâu là con đường ngắn nhất để đưa doanh nghiệp mình vươn ra công chúng – thì đây chính là bước ngoặt dành cho bạn. ‘TĂNG TRƯỞNG THẦN TỐC X10 QUY MÔ’ không chỉ giúp bạn tháo gỡ những nút thắt chiến lược, mà còn trang bị tư duy tỷ phú, công cụ đòn bẩy tài chính và lộ trình IPO được chính những người trong cuộc thực hiện. Đây là cơ hội để bạn tăng tốc, bứt phá, và xây dựng một doanh nghiệp tăng trưởng theo cấp số nhân.
Cơ hội kết nối với nhà đầu tư, cố vấn cấp cao và hệ sinh thái khởi nghiệp mạnh mẽ tất cả gói gọn trong một chương trình. Đừng đợi đến khi đối thủ của bạn gọi vốn thành công hãy là người đi trước!
[ĐĂNG KÝ NGAY – NHẬN SUẤT THAM DỰ MIỄN PHÍ]
