Vì sao nhiều doanh nghiệp mãi không thể bứt phá lên quy mô kỳ lân mặc dù rất phát triển

Trong nền kinh tế toàn cầu, “Giải Mã Kỳ Lân” không chỉ là câu chuyện về các công ty kỳ lân tỷ đô, mà còn là hành trình thay đổi tư duy, chiến lược vốn và cách tạo đòn bẩy để tăng trưởng đột phá. Mặc dù nhiều doanh nghiệp Việt Nam đã tạo ra lợi nhuận tốt, nhưng phần lớn vẫn đuối trong cuộc đua vươn lên quy mô kỳ lân. Vậy đâu là nguyên nhân sâu xa và làm sao để vượt qua? Bài viết dưới đây sẽ “Giải Mã Kỳ Lân” cho bạn – giúp bạn nhìn rõ những rào cản, định hình tư duy mới và có lộ trình cụ thể để tăng tốc mạnh mẽ.

1. Tư duy: Từ tăng trưởng tuyến tính đến tăng trưởng cấp số nhân

Một trong những rào cản đầu tiên khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam dù phát triển tốt nhưng mãi không thể “Giải Mã Kỳ Lân” là ở chính tư duy tăng trưởng. Đa phần doanh nghiệp hiện nay vẫn đang vận hành theo mô hình tăng trưởng tuyến tính – tức mỗi năm tăng trưởng một tỷ lệ nhất định, thường ở mức vài phần trăm đến vài chục phần trăm. Trong khi đó, các doanh nghiệp kỳ lân trên thế giới đều phát triển theo hướng tăng trưởng cấp số nhân, nghĩa là tăng gấp 2, gấp 5 hay thậm chí gấp 10 lần mỗi năm trong giai đoạn tăng tốc.

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam vẫn giữ tư duy “phát triển an toàn”, chỉ tập trung vào mở rộng quy mô nội bộ, tăng thêm chi nhánh, hoặc đầu tư thêm máy móc. Họ thường xem trọng hiệu quả tài chính hiện tại thay vì đầu tư cho khả năng mở rộng trong tương lai. Chính sự thiếu đột phá về tư duy khiến họ bị mắc kẹt trong vòng xoáy tối ưu hóa vận hành thay vì đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng toàn thị trường.

Ngược lại, các kỳ lân như Airbnb và Uber đã thể hiện rõ sự khác biệt ngay từ khi khởi đầu. Airbnb không sở hữu bất kỳ khách sạn nào, nhưng nhờ mô hình chia sẻ tài sản (asset-light model), họ có thể mở rộng dịch vụ lưu trú ra hàng trăm quốc gia trong vòng vài năm. Uber cũng không sở hữu xe, nhưng tận dụng công nghệ và mạng lưới tài xế để nhân rộng mô hình vận hành với tốc độ chóng mặt. Điểm chung của hai “kỳ lân” này là: Thay vì tìm cách tối ưu vận hành như doanh nghiệp truyền thống, họ định hình lại toàn bộ ngành công nghiệp bằng một mô hình dễ nhân bản, phù hợp với xu hướng người tiêu dùng toàn cầu.

Để “Giải Mã Kỳ Lân”, bước đầu tiên là doanh nghiệp cần thay đổi tư duy lãnh đạo. Tư duy mới không đơn thuần là “làm tốt hơn”, mà là “làm khác biệt và mở rộng nhanh hơn”. Các nhà sáng lập, CEO cần liên tục đào tạo và làm mới bản thân bằng cách tham gia các chương trình chuyên sâu về tăng trưởng, tư duy startup công nghệ, đồng thời xây dựng KPI hướng tới “growth hacking” – tư duy tăng trưởng đột phá thông qua thử nghiệm nhanh, đo lường chính xác và phản hồi liên tục từ thị trường.

Không chỉ lãnh đạo, toàn bộ đội ngũ doanh nghiệp cần được tái cấu trúc lại về mặt nhận thức. Việc này đòi hỏi chuyển từ tư duy “làm cho xong việc” sang tư duy “làm để tăng trưởng, để mở rộng và để nhân bản”. Các phòng ban cần đồng nhất về mục tiêu tăng trưởng, sẵn sàng thử nghiệm những phương pháp mới, khai thác triệt để công nghệ và dữ liệu để tăng tốc độ quyết định.

Một yếu tố quan trọng khác trong chuyển đổi tư duy là xây dựng văn hóa doanh nghiệp linh hoạt, chấp nhận thử và sai, dám thay đổi mô hình hiện tại nếu không còn phù hợp. Văn hóa này sẽ là nền tảng cho những chiến lược tăng trưởng cấp số nhân – điều mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải sở hữu nếu muốn “Giải Mã Kỳ Lân” và thực sự trở thành kỳ lân trong giai đoạn 3–5 năm.

Việc thay đổi tư duy không thể diễn ra trong một đêm, nhưng đó là điểm khởi đầu quan trọng để rời khỏi vùng an toàn và bước vào hành trình mở rộng quy mô toàn diện. Các chương trình chuyên sâu như “Giải Mã Kỳ Lân” không chỉ mang lại kiến thức, mà còn giúp doanh nghiệp định hình lại cách suy nghĩ và hành động phù hợp với thế giới tăng trưởng tốc độ cao.

2. Thiếu mô hình kinh doanh có tính cạnh tranh vượt trội

Một trong những lý do quan trọng khiến nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa thể “Giải Mã Kỳ Lân” là do mô hình kinh doanh còn thiếu tính cạnh tranh vượt trội. Mặc dù sản phẩm có thể tốt, đội ngũ vận hành ổn định và doanh thu tăng trưởng đều, nhưng nếu không có lợi thế cạnh tranh rõ ràng và khả năng mở rộng nhanh, doanh nghiệp khó có thể bứt phá lên tầm cao mới.

Điểm chung của các doanh nghiệp kỳ lân trên thế giới là họ không chỉ cải thiện những gì đã có, mà tái định nghĩa lại cả thị trường. Grab không đơn thuần là một ứng dụng gọi xe – họ xây dựng hệ sinh thái dịch vụ vận tải, giao hàng, tài chính và ăn uống trên cùng một nền tảng. Tương tự, Shopee không chỉ bán hàng online – mà họ thay đổi cách người tiêu dùng mua sắm, nhờ hệ thống phân tích dữ liệu và cá nhân hóa trải nghiệm. Những mô hình này đều có khả năng mở rộng mạnh mẽ, vừa có thể nhân bản nhanh, vừa tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Ngược lại, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn bị giới hạn bởi mô hình truyền thống, phụ thuộc nhiều vào tài sản vật lý, đội ngũ bán hàng thủ công hoặc chuỗi cung ứng cồng kềnh. Mô hình như vậy có thể đem lại lợi nhuận ổn định, nhưng không phù hợp để bùng nổ theo cấp số nhân. Chưa kể, nếu sản phẩm không thực sự khác biệt hoặc dễ bị sao chép, doanh nghiệp càng khó tạo dựng vị trí trên thị trường khu vực và quốc tế.

“Giải Mã Kỳ Lân” không chỉ giúp doanh nghiệp nhận ra tầm quan trọng của mô hình kinh doanh đột phá, mà còn cung cấp công cụ thiết kế lại chuỗi giá trị, xác định rõ đâu là điểm mạnh độc nhất (USP), từ đó xây dựng mô hình có khả năng mở rộng quy mô gấp 10–20 lần hiện tại. Muốn làm được điều này, doanh nghiệp cần thoát khỏi tư duy “bán sản phẩm” và chuyển sang tư duy “xây nền tảng giá trị” – nơi khách hàng, đối tác và nhà đầu tư đều thấy được tiềm năng dài hạn và sẵn sàng đồng hành. Đây là bước không thể thiếu trên hành trình “Giải Mã Kỳ Lân” và xây dựng doanh nghiệp tỷ đô.

3. Chiến lược vốn & kỹ năng gọi vốn

Trong hành trình phát triển doanh nghiệp, chiến lược vốn đóng vai trò như “động cơ tăng tốc” để mở rộng quy mô, chiếm lĩnh thị trường và tiến gần hơn đến mục tiêu trở thành kỳ lân. Rất nhiều doanh nghiệp Việt hiện nay vẫn phát triển bằng nguồn vốn tự thân hoặc vay ngân hàng – điều này khiến tốc độ tăng trưởng bị giới hạn, không thể tạo ra bước nhảy vọt về quy mô. “Giải Mã Kỳ Lân” chỉ ra rằng: để đột phá, doanh nghiệp cần biết cách sử dụng đòn bẩy tài chính một cách thông minh và hiệu quả.

Đòn bẩy tài chính không chỉ đơn thuần là vay tiền, mà là việc biết khai thác nguồn vốn từ bên ngoài như quỹ đầu tư mạo hiểm (VC), nhà đầu tư thiên thần (angel investor), hoặc các định chế tài chính toàn cầu để mở rộng nhanh chóng mô hình kinh doanh. Đặc biệt, các startup công nghệ tại Đông Nam Á như Gojek hay Tiki đã chứng minh rằng việc gọi vốn đúng thời điểm có thể giúp doanh nghiệp tăng trưởng x10, x50 lần chỉ trong vài năm, mở rộng thị trường từ nội địa sang khu vực, và đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ lẫn con người.

Tuy nhiên, gọi vốn thành công không phải ngẫu nhiên. Nó đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả năng thuyết phục nhà đầu tư bằng dữ liệu, tầm nhìn và mô hình rõ ràng. Đó chính là lý do chương trình “Giải Mã Kỳ Lân” đặc biệt chú trọng đào tạo kỹ năng gọi vốn – từ việc xây dựng pitch deck chuyên nghiệp, trình bày chiến lược tăng trưởng, định giá doanh nghiệp đến nghệ thuật đàm phán cổ phần. Những kỹ năng này giúp các nhà sáng lập không chỉ thu hút vốn mà còn giữ được tỷ lệ sở hữu chiến lược để duy trì kiểm soát và điều hướng doanh nghiệp đúng hướng.

Ví dụ thực tế: Một công ty Fintech Việt Nam sau khi tham gia chương trình “Giải Mã Kỳ Lân” đã hoàn thiện hồ sơ gọi vốn và thuyết phục thành công một quỹ đầu tư tại Singapore rót vốn 5 triệu USD. Nhờ đó, chỉ trong 18 tháng, họ mở rộng từ 1 thành 6 thị trường Đông Nam Á, tăng trưởng gấp 60 lần về số lượng người dùng. Đây chính là sức mạnh thực tiễn của chiến lược vốn và gọi vốn đúng cách – chìa khóa để bước vào sân chơi của các kỳ lân thực thụ.

4. Chuẩn bị cho IPO – con đường thành công

IPO (phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng) không chỉ là một cột mốc tài chính mà còn là bước chuyển mình quan trọng để doanh nghiệp gia nhập “sân chơi kỳ lân”. Nhiều doanh nghiệp Việt dù đạt doanh thu hàng trăm tỷ nhưng vẫn trì hoãn IPO vì lo ngại áp lực minh bạch, giám sát công khai. Tuy nhiên, theo chương trình “Giải Mã Kỳ Lân”, việc IPO sớm giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, thu hút vốn lớn và mở rộng thị trường nhanh chóng.

Để sẵn sàng IPO, doanh nghiệp cần chuẩn hóa ba yếu tố cốt lõi: Hệ thống tài chính minh bạch, cấu trúc pháp lý rõ ràng, và đội ngũ vận hành có năng lực chuyên môn cao. Đây là các điều kiện tiên quyết để nhà đầu tư tổ chức yên tâm rót vốn dài hạn. Tại Đông Nam Á, nhiều kỳ lân như Bukalapak (Indonesia) hay Grab (Singapore) đã IPO thành công nhờ chuẩn bị bài bản từ rất sớm – từ cấu trúc sở hữu đến chuẩn mực kế toán quốc tế.

“Giải Mã Kỳ Lân” nhấn mạnh: IPO không phải là đích đến, mà là bàn đạp đưa doanh nghiệp tiến vào giai đoạn tăng trưởng cấp số nhân, đồng thời mở rộng quy mô toàn cầu một cách vững chắc.

5. Đòn bẩy khác ngoài tài chính

Bên cạnh vốn, các doanh nghiệp muốn “Giải Mã Kỳ Lân” cần khai thác tối đa các loại đòn bẩy phi tài chính như thương hiệu, công nghệ, hệ sinh thái và nhân sự. Đây là những nguồn lực mềm nhưng lại có sức lan tỏa mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp tăng tốc mà không cần đầu tư quá nhiều chi phí ngay lập tức.

Ví dụ điển hình là Elon Musk – ông không chỉ gây ấn tượng bằng sản phẩm mà còn tận dụng đòn bẩy truyền thông cá nhân để khuếch đại ảnh hưởng thương hiệu Tesla, SpaceX. Tương tự, Donald Trump từng sử dụng đòn bẩy hình ảnh cá nhân để gia tăng giá trị thương hiệu bất động sản của mình mà không cần quảng cáo tốn kém. Đây là nghệ thuật xây dựng hình ảnh và định vị vượt trội mà doanh nghiệp Việt cần học hỏi.

Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp bắt đầu sử dụng đòn bẩy truyền thông và mạng xã hội để thu hút nhà đầu tư và khách hàng. Thay vì chỉ quảng bá sản phẩm, họ kể câu chuyện thương hiệu, xây dựng cộng đồng trung thành và định vị rõ ràng. “Giải Mã Kỳ Lân” giúp doanh nghiệp xác định đúng loại đòn bẩy cần ưu tiên, từ đó mở rộng quy mô nhanh chóng mà không bị phụ thuộc hoàn toàn vào nguồn vốn tài chính.

6. Xây dựng đội ngũ tinh hoa & giữ chân nhân tài

Một yếu tố then chốt trong hành trình “Giải Mã Kỳ Lân” là khả năng xây dựng đội ngũ tinh hoa và giữ chân nhân sự chiến lược. Khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng trưởng nhanh, việc chỉ có một nhà sáng lập giỏi là không đủ. Họ cần một đội ngũ đồng hành có năng lực lãnh đạo, chiến lược và khả năng vận hành ở quy mô lớn.

Tuy nhiên, thị trường lao động hiện nay cạnh tranh khốc liệt, đặc biệt là với nhân tài cấp cao – những người thường được săn đón bởi các tập đoàn đa quốc gia hoặc startup công nghệ toàn cầu. Để giữ chân họ, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào lương thưởng, mà cần có các cơ chế chia sẻ giá trị lâu dài như ESOP (chia sẻ cổ phần cho nhân viên), lộ trình thăng tiến rõ ràng và văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn.

Nhiều kỳ lân nội địa đã triển khai thành công mô hình chia sẻ cổ phần để biến nhân sự thành “đồng sáng lập mở rộng”. Ví dụ, một startup công nghệ tại TP.HCM đã phân bổ 15% cổ phần cho đội ngũ nòng cốt và đạt tỷ lệ duy trì nhân sự cấp cao lên đến 90% sau 3 năm. Đây chính là bí quyết giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tiến gần hơn đến mục tiêu kỳ lân.

7. Tư duy toàn cầu và thị trường quốc tế

Để “Giải Mã Kỳ Lân”, tư duy toàn cầu không còn là lựa chọn, mà là điều bắt buộc ngay từ giai đoạn khởi nghiệp. Rất nhiều doanh nghiệp Việt hiện vẫn bó hẹp trong tư duy nội địa, chỉ tập trung phục vụ một nhóm khách hàng trong nước mà chưa từng xây dựng sản phẩm hoặc dịch vụ có khả năng thích nghi với thị trường quốc tế. Điều này dẫn đến việc dù sản phẩm tốt, mô hình hiệu quả, nhưng vẫn không thể vươn xa.

Ngược lại, các kỳ lân như Stripe (Mỹ), Wise (Anh), hay Byju’s (Ấn Độ) đều được thiết kế để phục vụ khách hàng toàn cầu ngay từ đầu. Nhờ đó, họ có thể mở rộng nhanh chóng sang hàng chục thị trường trong 2–3 năm, tận dụng lợi thế về công nghệ và hành vi tiêu dùng số đang đồng nhất hóa trên toàn thế giới.

Một kịch bản khả thi cho doanh nghiệp Việt là phát triển mô hình SaaS (phần mềm dạng dịch vụ) phù hợp với thị trường khu vực ASEAN và Mỹ. Với nền tảng công nghệ tốt và chiến lược tiếp thị phù hợp, chỉ trong vòng 18 tháng, doanh nghiệp có thể ra mắt phiên bản quốc tế, kết nối đối tác chiến lược và thu hút nhà đầu tư toàn cầu. Đây là bước chuyển cần thiết để rút ngắn khoảng cách và tiến nhanh trên hành trình trở thành kỳ lân.

8. Xây dựng hệ sinh thái

Trong hành trình “Giải Mã Kỳ Lân”, xây dựng hệ sinh thái là chiến lược trọng yếu giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và mở rộng quy mô nhanh chóng. Thay vì hoạt động đơn lẻ, doanh nghiệp cần tạo ra một vòng tròn giá trị liên kết chặt chẽ giữa các yếu tố: nhà đầu tư – đối tác – khách hàng – nhân lực – và chính sách. Mỗi mắt xích trong hệ sinh thái không chỉ hỗ trợ lẫn nhau mà còn khuếch đại giá trị tổng thể theo cấp số nhân.

Các kỳ lân như Amazon hay Grab đã thành công không chỉ nhờ sản phẩm tốt, mà vì họ xây dựng được hệ sinh thái nơi mọi bên liên quan đều có lợi ích rõ ràng và lý do để đồng hành dài hạn. Tương tự, một doanh nghiệp đang tăng trưởng tại Việt Nam nếu biết cách kết nối chặt chẽ giữa đội ngũ nhân sự, nhà đầu tư chiến lược và khách hàng trung thành, sẽ có lợi thế lớn trong việc mở rộng quy mô và tăng trưởng không ngừng.

Chương trình “Giải Mã Kỳ Lân” đặc biệt tập trung vào chiến lược xây dựng hệ sinh thái toàn diện. HALOBIZ – đơn vị tổ chức chương trình – đã áp dụng chính mô hình này để tạo ra mạng lưới hỗ trợ từ cố vấn, nhà đầu tư, đối tác chiến lược đến các chuyên gia tăng trưởng, giúp doanh nghiệp tham gia có được đòn bẩy mạnh mẽ để bứt phá trong thời gian ngắn.

9. Sử dụng dữ liệu & hệ thống đo lường

Trong kỷ nguyên số, dữ liệu không còn là tài sản phụ trợ mà đã trở thành “nhiên liệu chính” giúp doanh nghiệp tăng trưởng nhanh và bền vững. Một trong những yếu tố cốt lõi để “Giải Mã Kỳ Lân” là xây dựng hệ thống đo lường thông minh, nơi mọi quyết định chiến lược đều dựa trên dữ liệu (data-driven), chứ không phải cảm tính hay kinh nghiệm cá nhân.

Nhiều doanh nghiệp Việt hiện vẫn chưa đầu tư bài bản vào hạ tầng dữ liệu – từ hệ thống ERP (quản trị doanh nghiệp), CRM (quản lý khách hàng) đến BI (phân tích kinh doanh). Điều này khiến họ không thể theo dõi chính xác các chỉ số quan trọng như chi phí chuyển đổi khách hàng (CAC), giá trị vòng đời khách hàng (LTV), hay hiệu suất kênh bán hàng. Việc thiếu hệ thống KPI thông minh cũng dẫn đến sự trì trệ trong quá trình ra quyết định và không thể tối ưu nguồn lực.

Ngược lại, các doanh nghiệp kỳ lân trên thế giới luôn ưu tiên dữ liệu ngay từ đầu. Họ thiết lập nền tảng phân tích mạnh mẽ giúp đo lường mọi hoạt động theo thời gian thực, phát hiện điểm nghẽn sớm và cải tiến liên tục. “Giải Mã Kỳ Lân” cung cấp các công cụ và khung tư duy giúp doanh nghiệp Việt từng bước xây dựng năng lực phân tích dữ liệu, từ đó ra quyết định nhanh hơn, chính xác hơn và tạo lợi thế vượt trội trong cạnh tranh.

10. Tổng hợp nguyên nhân & lộ trình hành động

Sau khi phân tích các yếu tố cốt lõi, có thể thấy rõ rằng rào cản khiến nhiều doanh nghiệp Việt chưa thể “Giải Mã Kỳ Lân” không đến từ một khía cạnh đơn lẻ, mà là tổng hợp nhiều nguyên nhân: tư duy lãnh đạo chưa đột phá, mô hình kinh doanh thiếu khả năng mở rộng, thiếu chiến lược vốn bài bản, đội ngũ nhân sự chưa đủ tinh hoa, sản phẩm chưa mang tầm quốc tế và thị trường bị giới hạn trong nội địa. Đây chính là chuỗi nguyên nhân khiến doanh nghiệp dù phát triển ổn định vẫn không thể bứt phá.

Để vượt qua những rào cản này, “Giải Mã Kỳ Lân” đưa ra một lộ trình hành động rõ ràng gồm 5 bước chiến lược: (1) Đổi tư duy lãnh đạo, (2) Thiết kế mô hình kinh doanh có khả năng nhân rộng, (3) Chuẩn bị và gọi vốn đúng thời điểm, (4) Mở rộng thị trường trong và ngoài nước, và (5) Hướng đến IPO như một bàn đạp tăng trưởng.

Đi kèm với đó là bảng KPI theo từng giai đoạn – từ lượng người dùng, doanh thu, tỷ lệ tăng trưởng đến chỉ số hiệu quả vốn và đội ngũ. Việc áp dụng đúng lộ trình này sẽ giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian tăng trưởng, tiếp cận nguồn lực toàn cầu và chinh phục mục tiêu kỳ lân một cách bài bản, vững chắc.

ĐÃ ĐẾN LÚC DOANH NGHIỆP VIỆT PHẢI “GIẢI MÃ KỲ LÂN”

Rõ ràng, hành trình “Giải Mã Kỳ Lân” không phải là một khái niệm xa vời, mà là bản đồ chiến lược dành riêng cho các doanh nghiệp muốn vươn tầm, bứt phá và tăng trưởng theo cấp số nhân. Những doanh nghiệp phát triển tốt nhưng mãi không thể bứt phá thường đang mắc kẹt ở những điểm nghẽn mà bài viết đã phân tích: từ tư duy tuyến tính, mô hình kinh doanh thiếu khả năng nhân rộng, thiếu kỹ năng gọi vốn, đến việc chưa sẵn sàng cho IPO hay không đầu tư vào dữ liệu và hệ sinh thái.

Sự thật là: Trong kỷ nguyên mới, chỉ phát triển đều không còn đủ. Doanh nghiệp cần tư duy lại toàn bộ cách mình vận hành, đầu tư vào đòn bẩy tài chính lẫn phi tài chính, xây dựng đội ngũ chiến lược và luôn sẵn sàng cho bước nhảy vọt toàn cầu hóa.

“Giải Mã Kỳ Lân” không đơn thuần là một chương trình – đó là một lộ trình hành động chiến lược đã được kiểm chứng bởi hàng loạt doanh nghiệp khởi nghiệp và đang tăng trưởng nhanh tại Việt Nam.

Đặc biệt “Giải Mã Kỳ Lân và IPO ” ra đời – như một lời giải, giúp doanh nghiệp gỡ rối tư duy. Một khoá học chiến lược hướng dẫn gọi vốn, xây dựng mô hình tăng trưởng và IPO. 

Nếu bạn từng loay hoay khi gọi vốn, lúng túng trước nhà đầu tư, hay chưa rõ đâu là con đường ngắn nhất để đưa doanh nghiệp mình vươn ra công chúng – thì đây chính là bước ngoặt dành cho bạn. ‘Giải Mã Kỳ Lân & IPO’ không chỉ giúp bạn tháo gỡ những nút thắt chiến lược, mà còn trang bị tư duy tỷ phú, công cụ đòn bẩy tài chính và lộ trình IPO được chính những người trong cuộc thực hiện. Đây là cơ hội để bạn tăng tốc, bứt phá, và xây dựng một doanh nghiệp tăng trưởng theo cấp số nhân.

Cơ hội kết nối với nhà đầu tư, cố vấn cấp cao và hệ sinh thái khởi nghiệp mạnh mẽ tất cả gói gọn trong một chương trình. Đừng đợi đến khi đối thủ của bạn gọi vốn thành công hãy là người đi trước!

[ĐĂNG KÝ NGAY – NHẬN SUẤT THAM DỰ MIỄN PHÍ]