Việt Nam đang trên đà trở thành điểm đến hấp dẫn của dòng vốn đầu tư nước ngoài. Tuy nhiên, bên dưới con số hàng chục tỷ đô la “đổ vào” mỗi năm là những dấu hỏi lớn về tính bền vững, hiệu quả và chủ quyền kinh tế. Gọi vốn từ nước ngoài giúp doanh nghiệp phát triển nhanh, nhưng cũng đặt ra nhiều đau đầu chiến lược.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), startup và các nhà sáng lập đang phải đối mặt với hàng loạt vấn đề nhức nhối khi tiếp cận dòng vốn ngoại:
Đó là lý do HALOBIZ ra đời – để giúp các doanh nghiệp TỐI ƯU CHIẾN LƯỢC GỌI VỐN NGOẠI, không chỉ tiếp cận vốn mà còn kiểm soát cuộc chơi. Với kinh nghiệm cố vấn cho hàng trăm thương vụ gọi vốn dưới 100 triệu USD, HALOBIZ mang đến hệ sinh thái tư vấn, định giá, pháp lý, kết nối đầu tư và tăng trưởng bền vững.
1. Lợi thế từ vốn ngoại – Cơ hội tăng trưởng đột phá nếu biết tận dụng
Trong bức tranh phát triển kinh tế của Việt Nam những năm gần đây, gọi vốn từ nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt là dòng vốn FDI, đã và đang đóng vai trò như một đòn bẩy then chốt.
Theo Tổng cục Thống kê, mỗi năm Việt Nam thu hút trung bình 27–31 tỷ USD vốn đăng ký FDI, trong đó khoảng 20–22 tỷ USD được giải ngân thực tế. Đây là một con số đáng kể, tương đương khoảng 20% GDP quốc gia. Với quy mô như vậy, vốn ngoại không chỉ đơn thuần là nguồn tài chính bổ sung mà còn là chất xúc tác cho hàng loạt chuyển biến tích cực trong cơ cấu kinh tế, mô hình sản xuất và tăng trưởng việc làm.
Một trong những tác động rõ rệt nhất đến từ FDI là sự gia tăng mạnh mẽ về xuất khẩu. Hiện nay, khu vực doanh nghiệp FDI đóng góp hơn 70% tổng giá trị xuất khẩu quốc gia, trong đó nổi bật là các tập đoàn đa quốc gia như Samsung, LG, Intel, Foxconn.
Những tập đoàn này không chỉ đầu tư nhà máy sản xuất mà còn hình thành các chuỗi cung ứng phụ trợ xung quanh, tạo cơ hội cho doanh nghiệp Việt liên kết sản xuất, học hỏi công nghệ và từng bước tham gia vào chuỗi giá trị toàn cầu. Đây chính là điều kiện vàng để các doanh nghiệp nội địa – đặc biệt là SME và startup – tìm cách gọi vốn mở rộng hoạt động, phát triển sản phẩm và tăng tốc tiếp cận thị trường quốc tế.
Thêm vào đó, việc vốn ngoại đầu tư mạnh mẽ vào ngành chế tạo, công nghệ cao, năng lượng tái tạo… đã phần nào giúp Việt Nam nâng cao năng lực công nghệ và hiệu quả quản trị. Các khu công nghiệp chuyên sâu, khu công nghệ cao được xây dựng tại Bắc Ninh, Hải Phòng, TP. Hồ Chí Minh, Bình Dương… không chỉ mang lại hạ tầng sản xuất hiện đại mà còn thúc đẩy hoàn thiện môi trường đầu tư – từ logistics, điện năng, viễn thông đến hệ thống pháp lý. Điều này không chỉ làm tăng sức hấp dẫn trong mắt nhà đầu tư mà còn giúp doanh nghiệp nội địa có điều kiện thuận lợi hơn để triển khai mô hình gọi vốn chiến lược.
Không thể không nhắc đến yếu tố phát triển nguồn nhân lực. Ước tính, gần 5 triệu người đang làm việc trực tiếp tại các doanh nghiệp FDI, chiếm tỷ trọng lớn trong lực lượng lao động công nghiệp của Việt Nam. Sự hiện diện của nhà đầu tư ngoại góp phần tạo động lực nâng cao kỹ năng, cải thiện năng suất lao động, đồng thời thúc đẩy các cơ sở giáo dục – đào tạo nâng cấp chương trình phù hợp với tiêu chuẩn toàn cầu. Điều này rất quan trọng với các doanh nghiệp đang muốn gọi vốn phát triển đội ngũ, vì nhà đầu tư ngày nay rất quan tâm đến chất lượng con người trong doanh nghiệp.
Từ góc độ chính sách, Việt Nam cũng cho thấy sự cải cách mạnh mẽ để tạo điều kiện thuận lợi cho dòng vốn ngoại. Luật Đầu tư, Luật Doanh nghiệp, cùng hàng loạt hiệp định thương mại tự do (FTA) mà Việt Nam đã ký kết, đặc biệt là EVFTA và CPTPP, mở ra cánh cửa lớn cho các doanh nghiệp gọi vốn nước ngoài không bị rào cản tiếp cận thị trường. Mới đây nhất, Luật Đất đai sửa đổi năm 2024 giúp nhà đầu tư nước ngoài dễ dàng hơn trong việc tiếp cận quyền sử dụng đất – một yếu tố vô cùng quan trọng khi quyết định rót vốn vào một thị trường mới nổi.
Tất cả những yếu tố trên cho thấy, nếu biết tận dụng đúng cách, vốn ngoại chính là cơ hội lớn cho doanh nghiệp Việt, đặc biệt là những doanh nghiệp đang trong quá trình tăng trưởng, mở rộng thị phần hoặc bước vào giai đoạn gọi vốn chiến lược.
Tuy nhiên, cần nhớ rằng, gọi vốn chỉ là điểm khởi đầu điều quan trọng hơn là phải kiểm soát được cuộc chơi và biến nguồn vốn đó thành sức bật nội tại dài hạn. Đây là điều mà không phải doanh nghiệp nào cũng làm được, nếu thiếu tư duy chiến lược và hệ sinh thái hỗ trợ bài bản.
2. Những gánh nặng & rủi ro từ vốn ngoại – GỌI VỐN không kiểm soát sẽ trở thành “con dao hai lưỡi”
Bên cạnh những lợi ích rõ ràng về tăng trưởng và công nghệ, dòng vốn ngoại cũng mang theo nhiều gánh nặng tiềm ẩn cho doanh nghiệp và nền kinh tế nếu không được quản lý một cách chặt chẽ và có chiến lược từ đầu.
Đầu tiên, một trong những rủi ro lớn nhất chính là sự phụ thuộc vào các thị trường lớn điển hình như Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản nơi phần lớn vốn FDI hiện nay đang đến từ và cũng là nơi tiêu thụ chính sản phẩm xuất khẩu của Việt Nam.
Chỉ cần một biến động nhỏ từ chính sách thuế, thương mại, hoặc địa chính trị (như chiến tranh thương mại Mỹ–Trung), hàng loạt doanh nghiệp FDI có thể ngừng hoạt động, cắt giảm đầu tư, kéo theo hàng loạt doanh nghiệp Việt rơi vào thế bị động.
Thứ hai, gọi vốn từ nhà đầu tư ngoại không phải lúc nào cũng đi kèm với chuyển giao công nghệ hoặc giữ lại lợi nhuận. Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp FDI sử dụng kỹ thuật “chuyển giá”, nghĩa là tăng giá nguyên vật liệu nhập khẩu từ công ty mẹ hoặc hạ giá bán cho đối tác thân hữu ở nước ngoài, từ đó làm giảm lợi nhuận khai báo tại Việt Nam, hạn chế đóng thuế và chuyển toàn bộ lợi ích về quốc gia gốc. Điều này khiến Việt Nam – và doanh nghiệp nội địa hợp tác – rơi vào trạng thái “làm thuê giá rẻ”. Rõ ràng, nếu không kiểm soát tốt các điều khoản tài chính và cấu trúc gọi vốn, doanh nghiệp nội địa có thể bị cuốn vào vòng xoáy này và trở thành “chi nhánh rửa lợi nhuận” thay vì một đối tác chiến lược đúng nghĩa.
Thứ ba, nhiều doanh nghiệp gọi vốn ngoại gặp phải tình trạng mất kiểm soát chiến lược ngay sau vòng gọi vốn đầu tiên hoặc thứ hai. Các nhà đầu tư nước ngoài thường yêu cầu quyền phủ quyết trong Hội đồng quản trị, quyền chỉ định CEO hoặc CFO, và khả năng can thiệp vào các quyết định tài chính – nhân sự quan trọng.
Đối với startup hoặc SME chưa có kinh nghiệm quản trị vốn, chưa có hệ thống pháp lý chặt chẽ, những điều khoản này có thể khiến chính nhà sáng lập rơi vào thế bị động, thậm chí bị thay thế hoặc buộc rút lui sau một vài năm. Đây là bài học lớn mà HALOBIZ thường xuyên cảnh báo với các doanh nghiệp khi tư vấn chiến lược gọi vốn: phải hiểu rõ quyền – nghĩa vụ và thiết kế cấu trúc vốn thông minh ngay từ đầu.
Một gánh nặng khác đến từ chính nội tại môi trường pháp lý Việt Nam. Dù đã có nhiều cải thiện, nhưng thực tế cho thấy thủ tục hành chính vẫn rườm rà, giải phóng mặt bằng còn chậm, cơ chế ưu đãi còn phân mảnh và không đồng bộ giữa các địa phương.
Điều này khiến thời gian triển khai dự án bị kéo dài, chi phí phát sinh lớn, khiến nhà đầu tư nước ngoài chùn bước, hoặc yêu cầu cam kết vượt thẩm quyền, tạo gánh nặng pháp lý cho doanh nghiệp nhận vốn. Chưa kể, nạn “chi phí ngầm” vẫn tồn tại, đặc biệt trong khâu xin giấy phép, đấu nối hạ tầng, đăng ký bảo hộ tài sản trí tuệ… khiến môi trường đầu tư mất điểm trong mắt các nhà đầu tư chuyên nghiệp.
Cuối cùng, việc chạy theo “gọi vốn” mà thiếu nền tảng công nghệ hoặc năng lực nội tại vững chắc có thể khiến doanh nghiệp Việt bị hút vào các dự án kém bền vững – chẳng hạn như nhà máy gia công, trung tâm logistics rẻ tiền, hoặc chuỗi lắp ráp đơn giản.
Những mô hình này có thể giúp tăng trưởng doanh thu ngắn hạn, nhưng lại không đóng góp gì cho phát triển công nghệ, thương hiệu hoặc đội ngũ nội địa. Đây là dạng “tăng trưởng giả tạo” mà nhiều doanh nghiệp bị cuốn vào khi chỉ nhìn thấy con số vốn được rót vào, mà không đánh giá kỹ tác động dài hạn.
Nói cách khác, nếu gọi vốn mà không xác định đúng mục tiêu, không chuẩn bị hệ sinh thái pháp lý – vận hành tương thích, không bảo vệ được quyền kiểm soát chiến lược, thì vốn ngoại sẽ không còn là động lực, mà trở thành gánh nặng đè lên vai doanh nghiệp. Đây chính là lý do vì sao các chuyên gia của HALOBIZ luôn nhấn mạnh vào việc thiết kế “vòng đời gọi vốn” phù hợp, kiểm soát từng chốt thỏa thuận, và đặt yếu tố phát triển nội tại lên hàng đầu trong mọi thương vụ FDI.
3. Cân bằng chiến lược gọi vốn – Biến vốn ngoại thành đòn bẩy, không phải sợi dây trói
Trong bối cảnh vốn ngoại đổ vào ngày càng mạnh mẽ, vấn đề không nằm ở việc nên hay không nên gọi vốn FDI, mà nằm ở cách thức doanh nghiệp tiếp cận và kiểm soát dòng vốn này. Việc gọi vốn thành công không chỉ là chuyện ký hợp đồng hay công bố số tiền đầu tư, mà là quá trình xây dựng chiến lược tổng thể – từ chọn đối tác, định hình vai trò sở hữu, cơ chế vận hành cho tới lộ trình rút vốn hoặc tái đầu tư. Đây là điểm phân định rõ ràng giữa một doanh nghiệp “sống khỏe” nhờ vốn và một doanh nghiệp lệ thuộc vào nhà đầu tư.
Trước tiên, các doanh nghiệp Việt cần thay đổi tư duy từ “đi gọi vốn” sang “lựa chọn gọi vốn chất lượng cao”. Không phải dòng vốn nào cũng phù hợp. Việc chỉ nhìn vào số tiền mà bỏ qua chất lượng công nghệ, tầm nhìn phát triển hay cam kết nội địa hóa của nhà đầu tư là sai lầm phổ biến.
Những thương vụ FDI nên được ưu tiên là các dự án công nghệ cao, thân thiện môi trường, có kế hoạch đào tạo nhân lực, chuyển giao quản trị và sử dụng nguyên liệu nội địa. Ví dụ, một đối tác đến từ Nhật với hệ thống R&D bài bản, chiến lược phát triển 20 năm và quy định rõ ràng về lợi ích hai bên chắc chắn đáng giá hơn một quỹ đầu tư rót vốn ngắn hạn, chỉ nhắm tới lợi nhuận và rút khỏi sau vài vòng định giá.
Kế đến, cần cải tiến mạnh mẽ chính sách gọi vốn gắn với lợi ích quốc gia. Nhà nước có thể hỗ trợ thông qua các cơ chế ưu đãi sâu hơn cho các dự án FDI có tỷ lệ nội địa hóa cao, đóng góp vào xuất khẩu công nghệ và sử dụng nhân lực chất lượng nội địa.
Ví dụ, nếu một dự án đạt trên 50% nguyên vật liệu sản xuất trong nước, sử dụng từ 70% nhân lực Việt Nam trở lên và đầu tư vào trung tâm nghiên cứu – có thể được miễn thuế thu nhập trong 5 năm đầu, giảm 50% cho 5 năm sau. Đây là hướng đi mà nhiều quốc gia như Hàn Quốc, Singapore đã triển khai từ lâu, giúp vốn ngoại mang lại hiệu quả bền vững thay vì chỉ dừng lại ở con số giải ngân.
Bên cạnh đó, việc cải thiện môi trường đầu tư là yếu tố quyết định để gọi vốn thành công. Không thể kỳ vọng nhà đầu tư chuyên nghiệp sẽ rót vốn khi doanh nghiệp còn thiếu minh bạch tài chính, vướng thủ tục hành chính kéo dài hay phải “đi đêm” để được cấp phép. Doanh nghiệp muốn tiếp cận dòng vốn cao cấp cần tự hoàn thiện mình: chuẩn hóa sổ sách kế toán, áp dụng chuẩn mực quản trị minh bạch, có chiến lược ESG (môi trường – xã hội – quản trị) rõ ràng. Những yếu tố này không chỉ giúp gọi vốn dễ hơn mà còn định hình sự phát triển dài hạn.
Một điểm nữa rất quan trọng – và thường bị bỏ quên – là đầu tư vào năng lực nội tại trước khi gọi vốn. Không có nhà đầu tư nào muốn rót tiền vào một doanh nghiệp không biết mình mạnh yếu ở đâu. Trước khi đi “gọi vốn”, doanh nghiệp cần làm rõ mô hình kinh doanh, chuẩn hóa đội ngũ, xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ, hoạch định chiến lược tăng trưởng rõ ràng. Điều này giúp nhà đầu tư tin tưởng vào khả năng sử dụng vốn hiệu quả, đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động kiểm soát các điều khoản ràng buộc từ đối tác ngoại.
Cuối cùng, một yếu tố sống còn để tránh phụ thuộc khi gọi vốn ngoại là phải đa dạng hóa đối tác và thị trường đầu tư. Không nên chỉ trông chờ vào nguồn vốn từ một quốc gia, một loại quỹ hoặc một nhóm ngành.
Việc tiếp cận nhà đầu tư đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc, châu Âu hoặc Mỹ – thay vì chỉ tập trung vào Trung Quốc – giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro địa chính trị và gia tăng cơ hội chọn lựa chiến lược. Đồng thời, mở rộng thị trường xuất khẩu thông qua các FTA cũng sẽ giúp doanh nghiệp tạo thế chủ động hơn trong đàm phán gọi vốn – bởi khi bạn nắm thị trường, bạn nắm quyền.
Tóm lại, gọi vốn từ nhà đầu tư nước ngoài là một nghệ thuật chiến lược, không phải phép thử may rủi. Thành công không nằm ở số vốn bạn huy động được, mà ở cách bạn sử dụng nó để phát triển nội lực và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Và nếu cần người đồng hành để thiết kế chiến lược gọi vốn bài bản – cả về pháp lý, mô hình và định giá – thì đó chính là vai trò mà HALOBIZ sẵn sàng đảm nhận.
4. Ví dụ điển hình – Khi gọi vốn ngoại trở thành đòn bẩy chiến lược
Để hiểu rõ hơn về cách mà các doanh nghiệp Việt Nam và nhà đầu tư nước ngoài hợp tác hiệu quả trong quá trình gọi vốn, không thể không nhìn vào những ví dụ tiêu biểu nơi vốn ngoại không chỉ là dòng tiền mà còn là đòn bẩy công nghệ, hệ sinh thái và sự tăng trưởng bền vững.
Trường hợp đầu tiên và cũng là một trong những hình mẫu điển hình nhất là Samsung tại Bắc Ninh. Không chỉ là nhà đầu tư có tổng vốn FDI lớn nhất tại Việt Nam (trên 17 tỷ USD), Samsung còn tạo ra một hệ sinh thái sản xuất khép kín, thu hút hàng trăm doanh nghiệp vệ tinh trong nước tham gia cung ứng linh kiện, dịch vụ hậu cần, bảo trì kỹ thuật… Khác với nhiều dự án chỉ đơn thuần lắp ráp, Samsung chủ động làm việc với các doanh nghiệp Việt để nội địa hóa sản phẩm. Cụ thể, tỷ lệ nội địa hóa trong chuỗi sản xuất của Samsung tại Việt Nam đã vượt mức 57%, với hơn 200 doanh nghiệp Việt tham gia trực tiếp và hàng nghìn lao động được đào tạo bài bản. Đây là ví dụ rõ ràng cho việc gọi vốn không chỉ dừng ở tiền, mà là cách tích hợp công nghệ – thị trường – con người vào một chuỗi giá trị dài hạn.
Tiếp theo là chuỗi dự án FDI trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, tập trung tại khu vực miền Trung như Quảng Trị, Ninh Thuận, Bình Thuận. Các nhà đầu tư đến từ Đan Mạch, Đức, Na Uy, Nhật Bản đã rót vốn vào các dự án điện gió, điện mặt trời với tổng công suất lên tới hàng nghìn MW. Điều đặc biệt ở đây là các dự án này không chỉ đơn thuần mang tính “lắp đặt trang trại điện”, mà còn đi kèm với đào tạo nhân lực kỹ thuật, chuyển giao công nghệ vận hành, giám sát từ xa và tiêu chuẩn môi trường quốc tế. Ngoài ra, các doanh nghiệp trong nước cũng được khuyến khích thành lập công ty bảo trì, vận hành, cung cấp linh kiện và tư vấn dự án. Như vậy, từ việc gọi vốn, doanh nghiệp không chỉ tiếp cận được dòng tiền xanh mà còn được học hỏi cách xây dựng mô hình quản trị bền vững theo chuẩn châu Âu – điều rất cần thiết cho nền kinh tế đang hướng tới mục tiêu “tăng trưởng xanh”.
Một ví dụ khác mang tính công nghệ cao là nhóm startup trong lĩnh vực fintech và trí tuệ nhân tạo (AI). Những năm gần đây, Việt Nam chứng kiến sự bùng nổ của các startup gọi vốn từ các quỹ quốc tế ngay từ vòng hạt giống (seed) hoặc vòng A. Điển hình như Finhay, Timo, Momo trong lĩnh vực tài chính số; hay ELSA, Ohana, Trusting Social trong mảng AI, dữ liệu và phân tích hành vi tiêu dùng. Các nhà đầu tư từ Mỹ, Singapore, Hàn Quốc không chỉ rót vốn mà còn đồng hành thông qua việc mở rộng mạng lưới đối tác, cố vấn chiến lược, chia sẻ công nghệ lõi và mở cửa thị trường quốc tế. Với sự hậu thuẫn này, các startup Việt có cơ hội đi xa hơn, phát triển sản phẩm dựa trên dữ liệu lớn, tích hợp công nghệ quốc tế, đồng thời xây dựng mô hình tăng trưởng chuẩn hóa để tiến tới IPO hoặc gọi vốn quy mô lớn hơn ở các thị trường phát triển.
Từ ba trường hợp trên có thể thấy, khi quá trình gọi vốn được xây dựng bài bản, doanh nghiệp Việt không chỉ nhận được tiền mà còn nắm được chìa khóa để nâng tầm năng lực cạnh tranh. Điều này càng cho thấy vai trò then chốt của tư duy chiến lược, khả năng đàm phán và thiết kế mô hình hợp tác thông minh – những yếu tố mà HALOBIZ đang giúp nhiều doanh nghiệp sở hữu, để không còn bị động trong cuộc chơi toàn cầu hóa.
Gợi ý hành động từ HALOBIZ
Dòng vốn ngoại từ lâu đã trở thành một phần không thể thiếu trong quá trình phát triển của nền kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, vốn ngoại vừa là lợi thế, vừa là gánh nặng – tuỳ thuộc vào cách doanh nghiệp tiếp cận, quản trị và sử dụng nó. Khi được hoạch định chiến lược kỹ lưỡng, việc gọi vốn FDI có thể tạo ra tăng trưởng mạnh mẽ, mở ra cánh cửa chuyển giao công nghệ, chuẩn hóa quản trị và mở rộng chuỗi giá trị toàn cầu. Ngược lại, nếu gọi vốn thiếu định hướng, chỉ chăm chăm vào dòng tiền mà bỏ quên quyền kiểm soát, nội địa hóa và lợi ích dài hạn, thì vốn ngoại rất dễ trở thành mối đe dọa tiềm ẩn về kinh tế vĩ mô, cạnh tranh ngành, và cả an ninh thị trường.
Vì vậy, đối với mỗi doanh nghiệp – đặc biệt là startup và SME – đang trong quá trình mở rộng quy mô và tìm kiếm đối tác chiến lược quốc tế, việc gọi vốn cần được xây dựng trên những nguyên tắc rõ ràng và vững chắc. Trước tiên, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu dài hạn: Vốn dùng để mở rộng công nghệ, xuất khẩu, chiếm lĩnh thị trường hay xây dựng hệ sinh thái sản phẩm? Tiếp đến là việc thiết kế chiến lược tiếp cận vốn phù hợp, từ vốn cổ phần, hợp tác chiến lược, cho đến các hình thức vay ưu đãi có kiểm soát. Song song, hãy chọn nhà đầu tư không chỉ có tiền, mà có trí tuệ, minh bạch, và mạng lưới kết nối toàn cầu – những người bạn đồng hành thực sự trong hành trình tăng trưởng.
Quan trọng hơn cả, vốn chỉ thực sự phát huy giá trị khi đi cùng năng lực nội tại: Từ đội ngũ nhân sự chất lượng, khả năng quản trị minh bạch, đến đổi mới công nghệ và kết nối chuỗi cung ứng. Chỉ khi doanh nghiệp tự mình đứng vững, vốn ngoại mới trở thành “đòn bẩy” đúng nghĩa, chứ không phải chiếc gậy chọc bánh xe trên đường phát triển.
Bạn là một startup công nghệ đang ấp ủ giấc mơ toàn cầu? Một doanh nghiệp sản xuất đang cần đòn bẩy để vươn ra xuất khẩu? Hay đơn giản là một nhà sáng lập đang tìm kiếm đối tác chiến lược nước ngoài để đi xa hơn? Trước khi bạn bắt tay vào gọi vốn, hãy tự hỏi:
– Công nghệ bạn sở hữu có gì đặc biệt?
– Chuỗi giá trị bạn tham gia đã kết nối ra toàn cầu chưa?
– Đội ngũ lãnh đạo đã đủ năng lực để biến vốn thành tăng trưởng bền vững?
HALOBIZ – đơn vị tiên phong trong tư vấn chiến lược gọi vốn dưới 100 triệu USD – sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi đó bằng hành động thực tế:
Hãy liên hệ với HALOBIZ nếu bạn đang sẵn sàng bước vào hành trình gọi vốn chuyên nghiệp, bền vững và an toàn cho tương lai doanh nghiệp. Vốn là động lực – nhưng chiến lược mới là kim chỉ nam dẫn lối thành công.
Đặc biệt “Giải Mã Kỳ Lân và IPO ” ra đời – như một lời giải, giúp doanh nghiệp gỡ rối tư duy. Một khoá học chiến lược hướng dẫn gọi vốn, xây dựng mô hình tăng trưởng và IPO. Nếu bạn thấy mình trong câu chuyện ở bài viết, nếu bạn từng lúng túng trước nhà đầu tư hay chưa rõ con đường đến IPO, thì chương trình này chính là bước đầu để bạn lấy lại lợi thế và tăng tốc.
Giải Mã Kỳ Lân 01, bạn KHÔNG PHẢI TRẢ BẤT KỲ CHI PHÍ NÀO!
🎁 Đặc biệt: 88 suất miễn phí đầu tiên sẽ được ưu tiên cho những người đăng ký sớm nhất. Sau khi hết 88 suất, chương trình sẽ mở bán với mức giá ưu đãi 1.680.000 VNĐ và sẽ tăng giá theo thời gian. Hãy chớp lấy cơ hội ngay bây giờ.
(GỬI VÉ NGAY CHO TÔI)
Và nếu bạn nằm trong 19 người đầu tiên, bạn còn nhận được bộ quà tặng trị giá hơn 2.000 USD, bao gồm buổi tư vấn chiến lược 1:1 cùng chuyên gia – giải đáp trực tiếp mọi vướng mắc liên quan đến gọi vốn, tái cấu trúc, tăng trưởng doanh nghiệp.
📌 Chỉ với 2 ngày qua Zoom online, bạn sẽ được khai mở và nắm được lộ trình tăng trưởng bứt phá và cơ hội gọi vốn thực chiến – một “deal” quá hời mà bạn không nên bỏ lỡ!
Cơ hội kết nối với nhà đầu tư, cố vấn cấp cao và hệ sinh thái khởi nghiệp mạnh mẽ tất cả gói gọn trong một chương trình. Đừng đợi đến khi đối thủ của bạn gọi vốn thành công hãy là người đi trước!
[ĐĂNG KÝ NGAY – NHẬN SUẤT THAM DỰ MIỄN PHÍ]
